第三章 唐骏：积累就业的资本（12）

    当年唐骏加入微软当普通程序员的时候，已经是一个拥有三家公司的小老板了，个人资产也已达到100万美元，但是因为缺乏大公司的工作经验，自己的3个公司很难壮大。所以，当微软公司向他伸出邀请之手时，他毅然卖掉了他的影视娱乐公司，关掉了律师事务所，将软件公司交给朋友打理。唐骏孑然一身来到了微软总部西雅图不到半年，已经深深地被微软文化给吸引住了。

    事实证明，唐骏当年的选择是明智之举。微软10年，他在这里学到了国际一流企业的管理经验，也从一名普通的程序员上升为微软中国区总裁。此后，无论是在中国海外一流上市公司担任总裁，还是以10亿元的转会费加盟新华都，唐骏都能以微软10年的工作经验胜任一切工作。

    现在好多毕业生迫于就业压力，只要有工作，不管适合不适合就往上冲。其实这种方法很不科学，也不可取；表面上你是找到了工作，解决了一时的衣食之忧，但事实上你仍然处于心理失业状态，并且为以后的再次择业带来了后顾之忧。

    如果一个公司要进新人，那么他们对应届毕业生和有工作经验员工的态度截然不同。对于应届毕业生，公司会给予培训，教会你他们要你做的东西，所以也就不会太在意你在学校所学的专业；而如果你不是应届生，那就不一样了，公司就要求你马上上手，压根儿就没有学习的机会，因为公司要的是很快能给公司带来利润的人，而不是给一个有数年工作经验的人开个培训班，那时候你就会叫苦不迭。想转行？那比重新找工作还困难。如果你抱着先找个工作干着的心态来就业，那么你的下场很可能就是——到公司不到一年，就开始把课本翻出来——准备考研！

    所以，大学生选择第一家公司一定要慎之又慎。那么，怎样才能找一家好公司呢？

    注重企业文化

    企业文化是一个公司的灵魂核心，一个企业没有自己的企业文化就不能实现可持续性成长。对于一个注重长远发展的大学生来说，注重所选择公司的企业文化，显得尤为重要。

    注重培训是否严格规范

    因为一家注重人才培养的公司必有严格规范的培训体系，而严格的培训直接影响到员工的福利。

    注重该公司是否有梯队建设

    凡是注重人才培养的公司，必然会有或计划有梯队建设这个项目。而不是停留在“注重人才”的空口号上面。也不是经理告诉你一句话：“你以后就是公司的储备经理了！”

    一个刚毕业的学生，应该优先选择有梯队建设的公司，即使入职时薪资待遇比较低，但通过有序地受训学习、不断提升，最终，也会实现自我价值。

    注重该企业的发展速度

    大学生选择快速扩张的企业，当然会有更多的机会。但首先要选择那些有“先做强，后做大”理念的公司，才是长远之道。

    注重该公司的五年规划

    毕业学生最需要注重的不是刚入职的薪资高低，而是以后的发展空间。如果加入一家只有一纸空谈的企业，你的前景将一样变得飘渺不定。企业给每位员工描绘一个没有具体实施步骤的蓝图，无非画饼充饥而已。

    2.从最后一名开始努力

    大学生进入企业后，应该尽快放弃“精英意识”和“天之骄子”的心态，以平常心看待工作和同事，时时刻刻保持谦虚谨慎的心态，不要急于表现自己，要学会低调做人，高调做事。因为企业强调的是成绩，谁能出成绩谁就是好样的。</p>

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