毕业五年决定你的一生: 第六章 关键是你做什么(6)
第六章 关键是你做什么(6)
no2.出现问题不可怕,可怕的是发现问题后不去解决
某化妆品公司的老板重金聘请了一位年轻人任部门经理,年轻人非常有能力,但到公司一年多,几乎没有创造什么价值。
要说能力,这位年轻人的确是个人才。他毕业于名牌大学,到这家公司之前,曾经在3家企业担任主管。他非常擅长资本运作,曾经带领一个5人团队,用3年时间将一个20人的小企业发展成为员工上千人的中型企业。这样出色的人才,怎么会创造不了价值呢?
后来,老板经过与年轻人深入的沟通,才知道年轻人是一个勇于接受挑战的人,工作的难度越大,越能激起他奋斗的,他随时都有一种准备冲锋陷阵的冲动。
“在进入公司之初,我满怀,决心干一番大事业,可后来,我发现一切都不是我想象的那样,越来越觉得没劲,对公司也渐渐失去了认同,对自己的工作失去了认同。”年轻人终于说出了心里的想法。
原来,老板有两个致命的弱点:一是对所用之人难以放心,害怕能人挖公司的墙脚;二是喜欢亲力亲为,经常越级指挥,在很多事情上,使年轻人感觉自己形同虚设。
找到问题的症结之后,老板和年轻人进行了一次长谈,共同分析公司授权和管理方面的不足,明确了作为老板的职权范围和作为部门经理的职权范围,共同制定了公司的授权制度以及组织指挥原则。通过他们的共同努力,情形发生了很大的变化,年轻人几乎变了一个人,他作出了很多成绩,而且,老板和他已经成了不可分离的亲密搭档。
出现问题并不可怕,可怕的是发现问题后不去解决。工作忙碌也不可怕,可怕的是处理事情得不到落实。做事情,不是光会忙就可以的,得忙出结果来,而忙出结果的关键,就是必须让事情得到落实!
no3.再美妙的借口对事情结果的改变无任何用处
职场中,经常能遇到这样的情境——
营销部经理说:“最近销售不好,我们有一定责任。但主要原因是,对手推出的新产品比我们的好。”
研发经理“认真”总结道:“最近推出的新产品少是由于研发预算少。就这么一点儿预算还被财务部门削减了。”
财务经理马上接着解释:“公司成本在上升,我们没钱。”
这时,采购经理跳起来说:“采购成本上升了10%,是由于一个生产铬的矿山出事了,导致不锈钢价格急速攀升。”
于是,大家异口同声地说:“原来如此。”言外之意便是:大家都没有责任。最后,人力资源经理终于发言:“这样说来,我只好去考核矿山了?!”
推卸责任,为错误寻找借口,是平庸与懦弱的表现,也是对自己的工作敷衍塞责的推卸。不管什么理由,公司运营得不顺利,每个部门就应该从自身的失误找起。
失败者总有理由为自己开脱,推卸责任。但仔细想想看,失败总有原因,为什么失败的是这个人而不是别人?既然失败了,就是做得不好,就应该从中吸取教训,寻找借口来掩饰是毫无意义的。以结果来评判执行力,是对一个人执行力的最佳评价。还是那句话:“我不看过程,我只要结果!”
■[智语点“波”]
落实的关键在于行动,行动的意义在于结果。没有任何借口,只给上司结果。
做一千件半途而废的事情不如完完整整做好一件事情,因为衡量行为价值的标尺是结果而不是进程。
成功人士并不是在行动前就解决了所有的问题,而是遭遇困难时能够想办法克服,因为我们无论如何也买不到万无一失的保险。当你遇到问题时,不要总是瞻前顾后,要下定决心去解决它,要毫不犹豫地去落实,只有这样,才有成功的可能。
忙而有选:
在最熟悉的领域里做你最熟练的事
七十二行,各行是各行,没有谁能懂全部。俗话说,术业有专攻。即使你是一块铁,又能打多少根钉呢?因此,一定要弄明白自己会什么,自己能做什么,自己最能做什么,什么是自己最擅长的行业。走熟悉的路最近,做熟悉的事最快!
比尔?盖茨说过,微软自成立以来一直专注于软件技术。随着公司的成长,他们已能应对那些需要长期探索的疑难问题,这也是微软一直从事软件行业的原因之一。
美国《经理人文摘》指出:经理人应当迈向自己的工作目标,除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件之外,什么都不做。
万通集团董事局主席冯仑说,自己就干三件事:看别人看不见的地方,算别人算不清的账,管别人不管的事。看似高深,实则朴实,是一种复杂化以后的简单,是一种难得的境界。
看来,成功的人都有这样的共识:在最熟悉的领域里做最熟练的事。
no1.明确你心里要的是什么
盛大集团的陈天桥在复旦大学毕业后,来到上海陆家嘴集团,从子公司的经理做到集团董事长兼总裁王安德的秘书,可谓如鱼得水。
不久,王安德被组织上派到浦东新区任副区长。王安德希望陈天桥跟自己到区里去,如果他选择投身仕途,可能成为全上海最年轻有为的区长秘书,前途不可限量。但是陈天桥婉言谢绝了,因为他的志向不在那里。他是学经济的高材生,他想在经济领域里一展身手。
后来,陈天桥从事证券业,赚到了第一桶金,再后来建立了盛大集团,成为中国最年轻的首富。</p>
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