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    商场职场必懂的管理法则: 头脑风暴法(2)

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        头脑风暴法(2)

        头脑风暴法一般可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。直接头脑风暴法是在专家群 体决策的基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的一种方法;质疑头脑风暴法则是 对前者提出的设想、方案进行质疑,并分析其现实可行性的方法。

        在群体决策中,群体成员的心理往往会受到相互作用的影响,它常常导致人们的意见倾 向权威或大多数人的意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维不但削弱了群体的批判精神 和创造力,而且也损害了决策的质量。

        为了保证群体决策的有效性,提高决策质量,头脑风暴法先后经历过数次改善。在实际 应用中,头脑风暴法仅是一个产生思想的过程,而不是一个决策过程。

        与肖伯纳交换思想

        创新从何而来?可以来自冥思苦想之后的茅塞顿开,也可以来自外部刺激所激发的灵感 。在工作、生活中往往存在个人、他人、集体三种萌生创意的源泉。

        来自于个人的创新关键在于超越自己,更准确地说是超越过去的自己,这是最困难的事 情之一。来自于他人的创新就是超越他人,站在别人的肩膀上,以求看得更远。学习、借鉴 ,再到思考,提出“怎样做得更好”的创意——这种方法即便对不习惯创新性思维的个人也 是适用的。

        创新的发展历程,创新方法的研究,从20世纪30年代开始起步,40年代奠基,50年代发 展,60年代飞跃,70年代盛行,80年代普及。由于创新工程的复杂性,其理论体系至今尚不 完善,但这并不影响其开发、普及和发展。据统计,目前已提出创新方法340余种,其中头 脑风暴法是其中最重要的,也是最常用到的方法。

        英国大文豪肖伯纳曾经说:“倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这 些苹果,那么,你和我仍然都只有一个苹果。但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想, 而我们彼此交流这种思想,那么,我们每个人将各有两种思想。”肖伯纳的名言,与头脑风 暴法有如同出一辙。头脑风暴法的缔造者奥斯本,则倡导在智力激励中开展创造!

        发明创造的实践表明,真正有天赋的发明家,他们的创造性思维能力是平常人所不及的 。但即使普通人,如果能相互激励,相互补充,引起思维“共振”的话,也会产生出许多闪 光的新创意或新方案,正如俗话所说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。

        奥斯本的头脑风暴法也就是“集思广益”。“集思广益”本身并没有什么高深的道理, 问题在于如何做到这点。开会是一种集思广益的方式,但并不是所有形式的会议都能达到让 人敞开思想、畅所欲言的效果。

        奥斯本的贡献,就在于找到了一种能有效地实现信息刺激和信息增值的操作规程。头脑 风暴法问世以后,在美国迅速得到推广,日本企业也开始纷纷效仿。

        有一家汽车生产企业在一次有关新型车辆转向架设计方案研讨中,前两天的发言尽管很 热烈,但讨论中有价值的新创见并不多,后来,会议组织者试用头脑风暴法再次研讨,结果 很快获得30多条有创见的新设想,收到了令人满意的效果。

        碰撞思想的火花

        创造力人皆有之。但是,由于个人的知识、经验、思维方式等的局限性,创造力的发挥 往往会受到各种阻碍。如果将许多不同的意见和想法聚集在一起,使之在一种热烈、活跃和 自由的气氛下交流和碰撞,便会打破由单一模式形成的思维障碍,扩大新创意产生的可能性 。</p>

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