小故事妙管理 第一章（5）

    此外，她们打扫完之后可以下班，或者到别处干零活。这项举措收到了良好的效果：一方面减少了旅馆的开支；另一方面还能让雇员到其他地方工作，增加收入。

    撒拉德森的连锁寄宿旅馆没有餐厅，服务员除每天一次清洁房间外不提供其他服务。这一方面使得客房价格较低，一般人住得起，同时也可以让客人享受到经济实惠和安逸平静的生活。

    另外，他的旅馆还与许多厂家建立了批发渠道，采购大量物资，开展多种经营。他还同意其他小旅馆利用这些渠道做生意，然后从中拿到一定比例的利润分成，这样的提成每年也高达1.75亿美元。

    这就是撒拉德森旅馆的成功之道。

    管理启示

    采取灵活的管理机制，减少一些不必要的开支，削减一些臃肿的机构，增加可以创收的途径，这些都是值得认真学习的。可是最重要的到底是什么呢？就是一种追求完美的动力。管理者在自己的事业发展到一定阶段就开始享受它带来的便利，却不怎么用心去追求更大的发展，这就往往束缚了自己事业的前进。一个成功的企业家要在每一寸的空隙中赢得赚取利润的机会。

    ?小吃一条街

    有一家公司，拥有半个街巷的门面房。

    这个街巷附近有一个很大的居民区，公司由于业务不景气，只好撤了门店，空房对外招租。

    有一对夫妇，率先在这里租房，办起一个风味小吃店，生意格外地好。于是卖麻辣烫的，卖涮羊肉的，卖陕西羊肉泡馍的各式各样的小吃全聚到这条街上。这条街上人声鼎沸，很快成了远近有名的小吃一条街。

    看到租房的人生意这么红火，对外租房的公司再也坐不住了。公司收回了对外招租的全部门面，撵走所有在这里经营各种风味小吃的人，自己经营小吃。但万万没有料到，仅仅一个月儿，这条街巷又冷清起来，公司效益出奇地差。

    公司经理百思不得其解，询问一个德高望重的市场研究专家。专家听了，微微一笑，问道：

    “如果你要吃饭，是到一条只有一家餐馆的街上去，还是要到一个有几十家餐馆的街上去呢？”

    经理说：“当然是哪里餐馆多，选择余地大，我就会到哪里去。”

    专家听了，微微一笑：“那么你的公司垄断了那条街巷的小吃生意，这同一条街上只有一家餐馆有什么不同呢？”

    经理幡然醒悟，回去后迅速缩减了自己公司的餐馆，又将门面房对外招租。于是，这条街巷的生意又恢复了往日的红火这个公司的小吃生意也同样顾客盈门又获取了不菲的租金。

    管理启示

    专家忠告：“不要期望垄断性的独门独店生意能赚到钱，赚钱就必须把自己融入市场，因为每一个购买者都具有自己选择的权利和心理。”所以经营管理者不能远离市场，不能总想着把对手全部消灭，因为激烈的竞争不仅能给企业本身带来发展的动力，也会引来消费者的目光，给企业发展提供更多的机会。

    ?无须寄出的信

    一天，美国陆军部长斯坦顿到林肯总统那里，气呼呼地说：

    “一位少将用侮辱的话指责我，他竟然说我偏袒一些将领，真是岂有此理！”

    林肯看到他生气的样子，就建议他写一封内容尖刻的信回敬那位少将。林肯说：

    “可以狠狠地骂他一顿。”

    于是，斯坦顿立刻写了一封措辞激烈的信，然后拿给林肯看。

    “对了，对极了。”林肯高声叫好，“要的就是这个！好好训他一顿，真写绝了，斯坦顿。”</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。