11奥卡姆剃刀（3）

    曾任该公司总裁的爱德华?哈尼斯（edital、德州仪器、惠普、3m、ibm、达纳、麦当劳、埃默森、比克特尔、波音、德尔塔航空等公司的高级领导并未被一大堆公司组织图或工作说明所“淹没”，他们准备妥当，集中火力，瞄准目标，在尝试中学习。

    在我们看来，优秀公司的结构形式只有一种关键的特性：简单。只要具有简单的组织形式，很少的员工就可以完成工作。

    事实也是这样，大部分优秀公司的管理层员工相对较少，员工更多的是在实际工作中解决问题，而不是在办公室里审阅报告。

    在基层，实际操作者更多，管理者很少。因此，我们粗略地得出了“百人规则”，即大型公司的核心领导层没有必要超过100人。

    埃默森电气公司拥有54万名员工，但公司总部员工少于100人。

    达纳公司拥有35万名员工，但其总部已由1970年的500人减少到现在的大约100人。

    施卢姆贝格尔探油公司，一家拥有60亿美元资产的多元化石油服务公司，用大约90名管理层员工经营着这个覆盖全球的大帝国。

    麦当劳的管理人员也很少，正符合雷?克劳克那句经久不衰的格言：“我相信公司的管理应该是‘人越少越好’。”

    在拥有10亿美元资产的英特尔公司，事实上没有固定的行政人员，所有部门间的行政人员分配都是临时性的。</p>

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