5超越马太效应的怪圈（4）

    某家广告公司的创意总监认为，除非有一半时间都失败，否则他不会快乐。他这样说：“假如你想做个原始创意人，就需要犯很多错误。”

    一家电脑公司的总裁告诉员工：“我们是发明家，我们要做别人从未做的事。因此，我们将会产生许多错误。我给你们的劝告是：‘可以犯错，但是要快点犯完错误。’”

    一家尖端科技公司的某部门经理，询问副总工程师新产品的市场成功率。他得到的答案是“大约50％”，这位经理回答说：“太高了，最好设定在30％，否则在我们的计划内，我们会因太保守而不敢放手做。”

    银行业也有相同情形，如果一位贷款经理从未放过呆账，就可以确定他做事不够积极。

    ibm的创始人汤玛斯?华生有类似的话：“成功之路就是使失败率加倍。”

    有时我们不宜犯错，但创造过程的萌芽阶段则不然，错误是你偏离正轨的警告，如果你一直很少失败，那就表示你不是很有创造力。

    因此，犯错误也是有学问的，以下几条是你应当注意的：

    ——如果你犯了错，就把它当成获得新创意的垫脚石。

    ——区分“尝试犯错”和“避免犯错”的不同，后者的代价要大于前者。如果你未曾犯错，你可能应问问自己：“由于太过保守，我错失了多少机会？”

    ——加强你的“冒险”力量，每个人都有这种能力，但必须常常运用，否则就会退化。把至少24小时冒一次险列为生活的重点。

    ——要记住失败的两种好处：第一，如果你尝试失败了，你将知道何者行不通；第二，失败给予了你尝试新方法的机会。

    一定要表现自己

    虽然绝大多数的年轻人都有过一段痛苦不堪的经历，但是，如果你不成功的时间过长，就可能成为众人眼中的无能者，更糟的是，你自己也会渐渐认同这种角色。

    所以在公司里，你一定要善于表现自己，那些默默无闻、埋头苦干的人，往往得不到重用。一个精明的员工，不仅会做事，而且还要会“表现”自己，才有机会脱颖而出。

    你要充分利用公司的会议，让上司和其他同事注意你。当然，一定要事先计划好你想说的和你要达到的目的，列出可能遇到的疑问和对策。开会时不要坐在会议室的角落里，要大声清晰地说出你的意见，善用眼神进行交流。

    另外，你可以主动亮出你的成绩。有些人做一点工作就大张旗鼓让每个人知道，你也不该默默无闻。在工作评估时，每个人都想走在别人的前面。

    不要期盼在工作中结交朋友，工作仅仅是完善自我的一部分。把交友这一项从工作目标中划掉。当然，如果能遇到知己是你额外的运气。

    还有，你要坦然地面对变化，培养自己良好的心理素质，从日常工作和生活中锻炼自己，好的机会和坏的事情也许就发生在五分钟以后，如果你平时就有所准备，你的镇静和对策会让老板和同事刮目相看。

    经验是一位老师，教导你之前先给了你考试，所以你要敢于冒险。患得患失只能令你停止不前，成功者多数是敢于把想法变成行动的人。

    你要尽量避免承担那些自己不能直接控制的工作，如果项目中的主要或是关键人员不是向你汇报，而且你并未得到足够的授权，就不必自告奋勇地站出来。同事间的相互帮助不是用这种方式表现的。你应该把有限的精力投入到那些能真正给你事业带来发展机会的工作中。</p>

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