2锦上添花的马太效应（10）

    如此一来，企业可以更强化其本来的优势，而整体的绩效将会更好。换句话说，企业经营应该把握“抑弱扶强”的原则。

    建立强大的人才磁场

    知识经济是一个人才主权的时代,也是一个人才赢家通吃的时代。所谓人才主权时代,就是说人才在我们这个时代有了更多的就业选择权与工作的自主决定权。另一方面,资本也在不断的追逐知识、寻找人才，形才的集聚效应。正如我们所说的,不管是企业购并也好,兼并也好,在某种程度上,与其说我们在购并企业,不如说我们是在购并人才。

    美国经济的发展，便是人才集聚效应的很好例证。据统计，美国大学入学教育已接近普及水平，其大学入学率1996年为80.6％，居世界首位，1995年美国每十万人中拥有大学生的人数为5341人。

    在积极开发本国人力资源的同时，美国还千方百计地吸引国外优秀人才。一方面他们从国外特别是发展中国家高薪挖人才、抢人才，另一方面他们广招留学生，并以优厚的人才待遇、先进的实验室和丰富的文献资料为有才华的外籍学者提供各种方便，从而使留在美国的留学生人数迅速增加。

    据统计，在1991～1992年留美的外国留学生约60万，但有近65％的留学生学成毕业后滞留美国并加入美国国籍。充分的教育机制，加上广招世界优秀人才的政策措施，使美国聚集了大量的优秀人才。正是人才的这种集聚效应推动美国经济出现持续8年的增长，使美国gdp的比重从1990年的24.2％上升到1998年的28.6％，成为世界上惟一的超级大国。

    公司的发展也遵循相同的轨迹，优越的待遇、良好的文化、光辉的前途都是吸引人才的重要要素，如果公司处在这个阶段，人才会自动地聚集在其周围。而那些效益差、管理不善的公司，只能眼睁睁地看着人才的大量流失，相应地，由于缺乏人才，公司也很难再重振旗鼓。

    沉寂许久的中美史克公司又在市面上露面了，这次他给公众带来的是不含ppa的“新康泰克”。该公司总经理深有感触地说，那场禁药风波曾一度使公司岌岌可危，但即使是这样，公司仍没动过一名干部，没炒过一名员工，而是让这些员工拿着分文不少的工资放长假。在这段时间里，上至公司总裁，下至普通工人，大家心往一处用，劲往一处使，无偿加班加点，不计任何报酬，形成了独特的企业文化和凝聚力。

    放眼四望，那些打着以人为本，员工是“上帝”招牌的企业何止千万，但大多挂在嘴上，真正落实到行动上的是少而又少。这些企业将员工当作廉价劳动力，千方百计地压榨员工的血汗，侵害职工的权利。

    在他们眼里，员工只是挣钱的工具，毫无温情可讲，一旦企业有风吹草动，则视员工为洪水猛兽，将员工一股脑地扫地出门，他们惯有的解释就是“企业不是收留所，哪有闲钱供你白吃白喝”。岂不知裁人也是把双刃剑，一着不慎，既伤员工，更伤自己，企业也将陷入恶性循环，永难有出头之日。

    上世纪30年代美国爆发经济危机，福特汽车公司陷入全面困境，在一次董事会会议上老福特力排众议，不裁减一名员工，每月自己只拿1美元薪水。当与会者走出会议室时都惊呆了，整个工厂灯火通明，全体职工坚守岗位、自愿加班、无偿劳动。老福特深受感动，所有的董事也是热泪盈眶。三年后，靠着全体职工的努力，福特汽车终于翻过身来，重新称雄美国汽车市场并稳坐头把交椅。

    人是生产力中最活跃的因素，是企业赖以生存和发展的根本。那么，一个野心勃勃的企业又该如何吸引人才、留住人才，形才的集聚效应呢？

    实践证明，成功的企业对人才来说，就像是一块“磁石”。可口可乐、高盛、摩根斯坦利、诺基亚都是利用良好的形象来吸引人才的。良好的形象来自过硬的产品和知名的“品牌”，它使企业在人们心目中树立起崇高的威望，从而乐意为它贡献才智。

    用好人才的关键在于更新观念，不拘一格用人才，为人才创造一个用武之地。作为一名成功的企业家，并不在于自己是否起早摸黑、加班加点，而在于如何充分调动职工、人才的积极性和创造性。一位美国企业家说得好，领导者就如同乐队指挥，指挥得当，能演奏出一曲动人的乐章，否则，只能一事无成。

    在知识爆炸的时代，人才这个概念是有时间性的。作为企业，要使自己在市场竞争中立于不败之地，就不仅要用才，而且要养才、蓄才，使人才源源不断，后继有人。</p>

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