自由宽广的职业舞台

    在靠人才打拼竞争力的时代，哪个企业爱才、用才、惜才，哪个企业给人才提供广阔的发展空间，哪个企业就有良好的发展前景。在天狮，从董事长李金元带领的集团领导班子，到具体负责人才招聘与管理的人力资源部，都形成了一个共识：人才是决定企业兴衰成败的关键因素。天狮用诚心、制度、发展前景搭建起人才施展才能的平台。

    用诚心吸纳人才。天狮总裁李金元常说：“企业发展到这么大，靠个人奋斗的时代早就过去了，我们需要更多的人才、更好的精英团队来推动企业更快地发展。”为此，天狮千方百计、甚至是殚精竭虑地想办法吸引并留住人才。

    曾经有一家外资企业的项目经理想应聘天狮集团办公室主任。人力资源部认真研究了他的特点和长处，认为做办公室工作不是他的特长，但他在生产制造上很在行。之后，又通过电话了解到他在原企业一直做生产制造的管理工作，由于感觉矛盾太多、压力太大，所以想换个工种，让自己轻松一些。对此，人力资源部向他介绍了天狮的工作流程和企业文化，并建议这位应聘者做发挥自己长处的工作，而不是办公室主任。经过一段时间沟通后，这位应聘者终于回心转意。与此同时，集团物流中心出现职位空缺。人力资源部便主动与那位应聘者交流，希望他应聘物流中心主任。这位应聘者当时仍有些犹豫，提出要进行现场考察和半个月实习体验，实地考察一下天狮的工作环境和业务发展情况。人力资源部同意了他的要求。之后，这位应聘者开始上任，他在天狮找到了新的发展天地，工作业绩突出，在不到一年时间内实现了四步跳——刚开始就任物流中心项目经理，两个月后任物流中心副主任，八个月后任物流中心主任，现在已经升任物流集团副总。

    用制度塑造人才。直销是一项并没有太高门坎的事业，但对员工的要求却相当高。低门坎与高要求之间的落差决定了要从事好这项事业，必须通过不间断的学习，时刻不忘自我的提升。天狮正是深谙此间道理。天狮总裁李金元把自己的企业比作一条战船，这条船能够扬帆破浪前进，靠的就是团队的力量。而团队精神是在培训和学习中形成的。为此，天狮集团制定了完善有效的员工培训制度。在强大的教育系统的支持下，天狮时刻关心着每一个成员的成长，尽力使他们成为适应现代社会节奏要求的人才。作为一个现代化的民族直销企业，天狮自觉地以自己的方式肩负着培养人、塑造人的社会责任。

    天狮的培训制度体系包含两大内容，即员工进入公司首先需要接受两项培训。第一是对公司概况、企业发展史、企业发展战略、规划与目标的培训，使每个员工在上岗前均清晰地认识到企业的目标和任务，确定自我定位，这样不仅可以迅速进入工作状态，而且可以快速适应新的岗位与职能，实现与他人的协调与配合，高效高质地完成本职工作。第二是企业理念、企业精神、企业文化的培训，力求让每一个员工在最短的时间内进一步了解企业的精髓，快速与企业融为一体，并以崇高的品质服务于企业，服务于社会。

    对于管理人员的培训，公司内部还导入两种学习培训方式：一是基层管理人员的体验式学习，使每一个管理人员在体验中进一步懂得什么是团队精神、团队力量与团队责任，以及如何带领一支优秀的团队。二是对公司高层管理人员，导入沙盘管理，制作模拟沙盘，将市场现状、发展空间与发展战略、发展目标、组织管理方法，全部纳入沙盘之中，通过讲、学、模拟组织训练，使每一位高管人员进一步了解市场，体验和掌握公司发展意图，熟悉生产、销售及市场指挥。为保证管理人员素质的不断提高，天狮集团还定期不定期地派员工参加mba学习，保证人才的竞争优势。

    用发展前景留住人才。人们进入一家公司工作，都希望自己在这个公司有宽广的发展空间。作为一家直销企业，天狮集团对人才最有吸引力的地方可以说就是其广阔的职业舞台。这个舞台既包括企业科学的业绩考核晋升机制、领导对每个岗位的明确授权，也包括给予每个员工履职创新的自由空间。

    有一次，一位在国内一家知名软件公司任部门经理，并有在国有企业、外资企业和现代大型企业工作的经历，条件相当不错的应聘者来到了天狮，在了解了天狮的诸多东西，如工作环境、薪酬待遇、企业文化等后，提出了自己对天狮集团it发展方面的设想。这正与天狮计划上的一个项目不谋而合，双方谈得非常投机。但是，最终在薪酬上双方出现了分歧，应聘者开出的价码与天狮能够满足的标准整整相差一倍。但天狮的发展空间太诱人了——天狮做的是人类健康的事业，管理人员全球招聘、全球外派，人才在这里能有更大的发展空间，许多人就是冲天狮事业的发展空间来的。最后，这位应聘者决定放弃原来的优厚待遇来天狮工作。在面试之后，他很快走上天狮集团it总监的职位，工作非常出色。当然，工作成绩突出，待遇也就会相应地提高，现在这位总监的薪酬待遇已经远远高于他在原来单位的收入。</p>

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