第3章 用最直接的方式（3）

    世界的开放性和流动性的倍增，给集体选择和个人的发展提供了机会，但也带来了大量的精神涣散和疲劳。选择像一条河流，它变得越宽，就有越多的人淹死在里面。人们需要越来越强的游泳技巧，更需要游向正确的方向，因为你不可能永远就这么游下去。

    此外，如果一个人从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。

    编剧家尼尔?西蒙，决定是否将一个构想发展为剧本前会问自己：“假如我要写这个剧本，每一页都尽量保持故事的原则性，而且能将剧本和其中的角色发挥得淋漓尽致的话，这个剧本会有多好呢？”答案有时候是：“还不错，会是一个好剧本，但不值得花费一两年的生命。”如果是这样，西蒙就不会写。

    遗憾的是，大多数人一直要到他们的生涯走了一大段路以后，才开始问这样的问题，也许是因为年轻时并不了解计划一旦开始要花费多少时间才能完成，也不了解我们的时间其实非常有限。

    对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作。比如，让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予即时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

    收集简单工作的技巧

    任何复杂的事情，都一定会有很多解决的方案。但无论如何，总会有一个最简单的方法来化解复杂。事物的本质既然很简单，那么我们就要学会用简单的方法解决问题。

    迈瑞的上司要参加一个紧急会议，要求她将以前打的一份带有工作流程图的文件去掉上部分，重新整理出一份来。迈瑞一打开文件，就犯难了：如果要改掉以前的文件，起码要几分钟，而老板马上要走，怎么办？

    将上面的部分折起来复印一下不是就行了吗？聪明的迈瑞急中生智，果然是个好办法，简单高效，既没有耽误上司的事，又省了自己的时间和精力，多好啊！

    后来，迈瑞的上司很重用她，把很多重要的事情交给她来处理，为什么？就是因为她办事效率高，老板把事交给她放心。所以，工作中一定要脑子灵活，用简单的方法办事，只要是将问题完美地解决，偷懒也是可以的。

    在工作实践中，你可以找到很多解决问题的简单方法。这些简单的方法，有些可以解决某一类问题，有些只能解决某些工作中的细节问题。在某种客观条件下，他们是完成任务的捷径，之所以说“熟能生巧”，也是因为这种“巧”包含了一些简化工作的技能。一个员工只有掌握了这种技能，才能成为一名熟练的员工，才能高效地完成自己的工作。

    要想收集各种简单工作的方法，需要你善于总结成功的经验，吸取失败的教训。最好在你的兜里准备一个小笔记本，记下自己每次的心得，无论成功还是失败都要注意总结经验。正如一位哲人所说，善于学习的人才善于创新。虽说人是不可能两次踏入同一条河流，但是，犯同样的错误的人还是很多的。</p>

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