第3章 用最直接的方式（1）

    两点之间直线最短。事情能否简单解决，关键不在于事情的难易，而在于解决问题的人是否能够用最简单的方法。保持高效的最好办法就是用最直接、最简单的方法解决问题，建立简单的工作模式与习惯。

    解决复杂的问题，肯定会有很多方法，但总有一个方法最简单，最实用。古希腊的哲人告诉我们：要让生鸡蛋直立在桌子上，最快最简单的办法就是轻轻敲破鸡蛋壳。

    如果一个人从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

    许多你必须做的计划和工作就像跨栏一样，你不应该碰倒栅栏，但是高出每一个栅栏很多不会有额外的加分，你只要跳过去。最好的跨栏选手会仅以细微的差距跳过栅栏。

    什么因素能使企业更有效运转，能赚到更多利润，什么因素就是管理核心，就应该全力以赴的投入，而不要去关注全面管理，甚至分心去研究还缺什么。

    以问题为中心，就事论事

    解决复杂的问题，肯定会有很多方法，但总有一个方法最简单，最实用。古希腊的哲人告诉我们：要让生鸡蛋直立在桌子上，最快最简单的办法就是轻轻敲破鸡蛋壳。

    有一家精密制造公司，拥有一批世界著名企业构成的客户群。在2000年的上半年，该公司连续出现了几次较严重的质量问题，客户纷纷退货，并按程序发出停止供货通知书。该公司内部人员人心惶乱，不知道公司是否能够面对已经到来的危机。

    面对这种不利的情形，总经理立即采取了一个简单而坚决的做法——调换制造部经理，全力制订改善方案。结果，在很短的时间里，质量问题得以解决，人际关系也被理顺，客户也发来了新订单，表示愿意继续合作。

    或许你觉得制造部经理可能被冤枉了，因为问题发生的原因和责任还没有分辨清楚。可是，当遇到复杂的问题时，简单而直接地进入解决问题的程序可能会更好。因为管理的目的就是为了解决问题。

    如果管理者在问题面前过于强调是非、追究责任，四面出击，反而会把问题复杂化，从而耽搁了解决问题的最佳时机。弄不好还会助长相互推委、逃避责任的不良风气。

    至于问题的真正责任者，在解决问题的过程中，自然就能分辨出来。而他本人也会在此过程中深刻反思，积极贡献力量，争取将功补过。

    实践简单管理，很重要的一点就是要不分是非。因为在明辨是非当中往往容易走入歧途，迷失目标。比如你不懂铸造，遇到的第一个问题是，出现质量问题怎么办？这是一个很棘手的问题。

    按照不分是非的方法，管理者先不问这是谁的责任，先分析原因是什么，有什么好的解决方法，大家的思维转过来了，当原因一步一步破解出来后，一种讨论、沟通也就开始了，原因找到了，方法也出来了，于是明确这件事情由谁负责。

    对于事情的负责人来说，他用心带动其他人去做了。至于造成这件事的人和因素，在讨论过程中已经不言而喻了。

    举一个很简单的例子来说，如果所有的员工坐在办公室里，当总经理走进来时，看见地上扔着一个很脏的乱纸团。如果总经理问这是谁扔的，这么不讲道德，不管是谁扔的，他都不会承认。

    假如总经理不追究是谁做的，而是走过去，弯下腰把这个脏纸团捡起来，这个时候，可能没有等总经理去捡，扔这个纸团的人可能在他之前把它捡去了。即使他没有去捡，总经理把它捡起来，扔到垃圾桶里，旁边人也都知道了这是一个坏习惯。其实总经理就是用了一个不分是非的方法而已。</p>

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