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    用友之父王文京: 楔子 “会计风暴”成就的财富英雄(3)

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        楔子 “会计风暴”成就的财富英雄(3)

        之后,王文京和用友初期的创业元老们仔细对新旧会计制度进行了分析,很快就开发出了新旧会计科目数据转换的软件,这可以帮助企业快速进行调账。

        1991年,王文京将用友注册成立为有限责任公司。同年,用友财务软件通过财政部评审。经过3年的快速发展,用友开始成为中国财务软件市场的领跑者。

        弹指10年,2001年春节刚过不久,用友上市又成为媒体关注的焦点。4月18日,用友得到中国证监会的正式批文,核准其在a股市场上市。4月23号,用友软件股票发行,成为核准制下发行的第一只新股。开盘首日,用友持续走高,盘中股价一度触及100元。

        2009年的用友的年报显示,2009财年实现营业收入2347亿元,较上年增长了36%;实现净利润594亿元,较上年增长了52%。根据赛迪顾问同期发布的研究报告,用友在中国管理软件市场的市场占有率为222%,连续8年保持国内第一,而且连续三年超过了市场第二和第三名的总和。具体到细分市场上,无论是在erp(企业资源计划)、财务管理、crm(客户关系管理)还是人力资源管理、资产管理软件等市场上,用友均为国内第一。

        或许奇迹总是在人们不经意间被创造出来。从那间“9平方米的房间”开始,用了22年的光景,用友已经在市场经济的大潮中成长为一个中国软件业的巨人。如今的用友软件园成为王文京的一个骄傲。每一次,他陪同客人参观,都难以掩饰内心的自豪。“这里一点不比硅谷差吧。”有时候他会忍不住得意地提示客人。现在这里已成为亚太地区最大的软件园之一。目前,启用的还仅仅是一期,等园区完全建成,建筑总面积将达到40万平方米,可以同时容纳12万人办公。这也是王文京实现用友世界级软件企业梦想的基地。

        在王文京心中,将用友打造成世界级软件企业是他毕生的梦想。他时时刻刻都在丈量现实与梦想之间的距离。或许,在软件园的硬件条件上,用友已经没有什么差距了,但要用营业规模来衡量,用友还差得远。在2009年,相比于管理软件业的两个国际标杆sap、oracle公司160亿美元以上的年营业收入,用友集团的“旗舰”用友软件实现营业收入2347亿元人民币还是有很大差距。王文京认为,年营业收入至少要达到100亿元人民币的规模才能称得上是世界级软件企业。尽管离这个目标看起来还很遥远,可是王文京却只给自己6年时间来实现它。

        (四)

        曾有人统计,欧美企业平均寿命7-8年,美国62%企业的平均寿命是5年,中国改革开放后,民营企业平均寿命是3-4年。虽然在软件行业还没有具体的数据,但稍微对中国软件业发展史做一个梳理就会发现,这个行业的竞争可以用“惨烈”来形容,倒下去的何只成千上万。

        在这个意义上说,用友软件应算得是软件业名副其实的“长青树”。王文京是这样评价用友现在的成功的,“从1991年开始,我们一直就是持续地保持在这个行业的领先位置,这个应该说还是比较幸运吧,尽管可能我们的竞争对手已经一拨一拨地换了好几茬了,我想这个确确实实,里面需要把握的、需要决定的,需要去推进和努力的东西是蛮多的。”

        那么那些“蛮多的东西”究竟是什么呢?换句话说,王文京和用友靠得是什么获得了成功呢?我们知道,所谓的幸运只是王文京自己的谦辞而已,能够在大浪淘沙的时代中一步一步的坚持走下来,其背后所历经的风风雨雨只有企业家自己才能体会到,并从中汲取成长所需要的养分。

        商业的成功,必然是抓住了机遇、并形成与之相匹配的盈利模式和管理方法。为什么是王文京抓住了机遇,并找到那条让企业快速成长的路径呢?

        不妨让我们先看看另外一个传奇商人描绘的成功路径:“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治,若能拈出这四句话的精髓,生命是可以如此的好。‘好谋而成’是凡事深思熟虑,谋定而后动。‘分段治事’是洞悉事物的条理,按部就班进行。‘不疾而速’就是你没做这个事之前,你老早想到假如碰到这个问题时你怎么办。由于已有充足的准备,故能胸有成竹,当机会来临时自能迅速把握,一击即中。‘无为而治’则要有好的制度、好的管治系统来管理。兼具以上四种因素,成功的蓝图自然展现。”

        这位传奇商人正是李嘉诚。作为华人世界的商业巨子,李嘉诚的事业给无数人产生了启发。如果我们用这四句话来对王文京做一个总结性概括的话,似乎王文京一开始就是遵循着这个路径通向自己的成功之路的。

        好谋而成,正如王文京毅然辞去前途一片光明的公务员职位,用成熟的思考去实现自己心中那个不息的梦想;分段治事,正如王文京准确抓住中国企业发展的每一个时代契机,适时地带领用友成功转型;不疾而速,正如王文京在每一次新需求浪潮来临之时,总能满足客户的各种需求,因为他早已经洞察了变革的来临;无为而治,正如王文京一开始就选择了企业的个体户性质,用超前的产权意识,拒绝“挂靠”使用友的发展成功规避了产权不清晰的陷阱。

        接下来,就让我们来具体看看王文京是如何实践自己的梦想,在事业的道路上如何将自己的商业智慧凝结出成功的果实的吧!</p>

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