一、“新”教致富，“东方”不败：（4）

    多年来，新东方追求卓越的精神与独特的教育理念在全国范围内得到了广泛传播，新东方如今已经成为一个著名的品牌，蜚声海内外。是品牌，都有品牌故事。宗庆后拉着黄鱼车卖娃哈哈营养液、张瑞敏挥起铁锤砸烂80台不合格冰箱、克劳克走进了麦克唐纳的小店、潘可顿兑出了苏打水……俞敏洪的品牌故事非“电线杆儿”莫属——新东方起家是从俞敏洪在电线杆上刷小广告开始的。而此后的俞敏洪随着新东方的发展，也经历了个人角色的不断卒，在这种卒中他获得的不仅仅是财富，还收获了一般人不可能收获的人生经验。

    知识分子俞敏洪没有生不逢时，他先是以教书匠的身份进入商海跃跃欲试，办教悠源茂盛，做培训生财有道。由老师变成老板，俞敏洪先要学会做管理。而管理之道的精髓，说一千道一万，还不及中国人的一句大实话——公道自在人心。于是，以最高的讲课费标准来吸引最有才华的外语教师，俞敏洪不仅有了人，征服了人心，而且学会了管理——薪酬战略是人力资源战略的“战略之眼”。

    俞敏洪的卒还不仅限于此，紧接着他开始了由学术精英变为营销大师的卒过程。俞敏洪不仅遥持自己是新东方里讲课最好的教师，还要成为中国培训市场上点石成金的营销大师。于是，在纷乱经营的培训业里，在短期行为肆虐的行业中，以占营业收入总额的10％以上的广告推广费用来赚眼球，获传播，打品牌，新东方乱中取胜，俞敏洪略胜一筹。什么是商人？看商人的成功，是看他赚了多少钱还是看他怎样花掉赚来的钱？一般的理解是前者。而俞敏洪这两笔钱的支出，真的就高出了许多实业家和商人。

    2006年9月，新东方上市之后，担任新东方董事长和总裁的俞敏洪拥有公司31.18％的股权，其总资产至少达到了2.7亿美元。新东方上市不只是让俞敏洪成为了中国最富有的教师，还造就了一批教师富翁。除俞敏洪外，新东方另一位创始人徐小平持有新东方10％的股份。包凡一持有4％的股份，钱永强持有2.5％的股份。榜样的力量是无穷的，富翁俞敏洪的成功又一次让无数中国教师蠢蠢欲动。然而，此时的俞敏洪却以一个成功者的姿态告诉大家，他并不满意现在的生活，他甚至后悔把新东方做这么大。了解俞敏洪的人，都知道这是他的真正想法，或者说是他在已经获得了成功之后的一种理性的回归。一方面，俞敏洪真的回不了车了，因为上市之后他要为国际股东负责；而另一方面，无数的“穷教师”眼看着俞敏洪的高速路，却找不到出口。

    时势造英雄，英雄识时势。面对永远微笑着、幽默着的俞敏洪，谁能读懂他从脸上到心灵的沧桑？这是他人生中曾经的屈辱、坎坷和背运所锻造出来的，就像安徒生一生也没被女孩子爱过，但却创作了那么多脍炙人口的爱的童话一样，大学四年没有被一个女孩子爱过的俞敏洪拥有了几百万可爱的学子。从这个意义上讲，新东方的成功是历史搭建了一个舞台，俞敏洪自己勇敢地冲了上去。有人说新东方的奇迹不可复制，的确如此，在现在的培训行业里想重新走出一个俞敏洪几乎不可能。俞敏洪未必是一个模仿的标本，但是，对于中国教育而言，他的确是一个商业中国的培训符号。</p>

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