盯史玉柱创业18招（6）

    步步高电子公司老板段永平在1997年之前也曾经给过史玉柱忠告：做企业就好像高台跳水，动作越少越安全。不过，那时的史玉柱正处在多元化的冒进之中，自然难以明白段永平话里的意味，可在跌倒过一次以后，他突然感觉自己明白了。

    在中国，搞多元化成功的企业没几家，搞多元化失败的企业倒是不胜枚举。以前各行业竞争不激烈，你什么也不懂，但只要你进去别人没进去，你就很容易赚到钱。现在竞争激烈了，专业化是非常必要的。专业化不仅对中国企业适用，全球行业的发展趋势肯定也是走专业化道路。

    史玉柱曾经的失败，在很大程度上都是“多元化”惹的祸。当时巨人汉卡确实做得不错，做得很好，销售额也很大，利润也很可观，在同行业里面已经算是佼佼者。但是很快他就以为自己做什么都行，所以就去盖了房子，搞了药，又搞了保健品。保健品脑黄金很成功，但是脑黄金一成功，他就一下子搞了12个保健品。然后软件又搞了很多，又搞了服装。

    和史玉柱同时期，同样是保健品行业，同样快速崛起的太阳神，也是由于没能抵住诱惑，进行多元化扩张而迅速倒塌的。

    珠海巨人的失败教训给了史玉柱一个警告，那就是盲目地进行多元化扩张一定会大伤元气。中国民营企业面临的最大挑战不是发现机会的能力，而是领导者的知识面、团队的精力、企业的财力问题。现在各领域的竞争都处于白热化，企业只有集中精力，形成核心竞争力才能立足，否则就会在一夜之间完蛋。

    史玉柱将企业“国王”的位置一分为三：所有者，经营者，决策者。

    上海健特的总裁是原来珠海巨人集团的常务副总裁，其他四位副总裁也都是原珠海巨人集团的副总裁，公司高级管理者有2／3是原珠海巨人集团的。而史玉柱担任的只是决策顾问。尽管员工们私底下还叫他“老板”，然而，作为“决策顾问”的他却并未享受老板的绝对权停在新公司体系内部，设立了七个人的决策委员会，投票决定提名的项目。决策委员激烈争论，最后由办公会议决定。

    那么，在公司建立一个决策委员会，是否会影响决策的效率呢?

    速度肯定要受到影响，但对现在的中国民营企业家来说，最大的挑战不在于他能不能发现机遇和把握机遇，而是他能不能抵挡诱惑，这跟10年前的环境不一样了，所以很多人还没有弄明白。中国现在的机会太多了，不用去找机会，机会都会找上门。

    最近几年出问题的企业家都有一个共同的特点，就是没能经得起诱惑，战线拉得太长，最终才导致问题的出现。而且摊子铺得过大，手中的现金就不足以支撑这些项目，他肯定会做一些非常规的事情，而在中国的法律体系下，非常规的事情常常就是非法的事情。因此，史玉柱在看了那么多失败的教训以后，更加认定了自己目前的策略是对的。正是这种机制，数年来，一直在给史玉柱发热的头脑泼冷水。

    在吴征退出新浪的时候，希望找一个人来接手。有人问史玉柱买不买，给出的价格十分吸引人。虽然事实证明，若当时出手的话，他就会净赚数十亿元。然而，决策委员会觉得风险过大而没有同意购买，最后他选择了放弃。当然，史玉柱也不怄气，因为决策委员会的许多决策也为他挡住了不少风险。在手机行业最火热之时，有人成功地说服了史玉柱，希望他能购买国内的某家手机企业，然而却被决策委员会拒绝了，没多长时间手机行业就冷了下来。这种情况同样也曾出现在汽车行业。刘伟曾说，史玉柱经常参加这样或那样的招商会，看到好的项目甚至会激动一个星期。然而，决策委员会这一制度保障好似一个在关键时刻会给决策者吹冷风的阀门，时时提醒史玉柱不能再用脑袋一热就拍板的决策方式了。史玉柱本人也觉得，正是这几次拒绝让他避免了再次翻船的可能，手机行业没多久便行情大变，而汽车行业投资太大，竞争激烈，充满变数。</p>

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