第六章 忠诚打造团队（1）

    “一个团队的力量永远大于一个人的力量。”

    ——麦当劳快餐连锁店的创始人雷?克劳克

    “企业和员工是一个共同体，企业的成长要依靠团队的成长来实现；员工的成长又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。”

    ——洛里?西尔弗转述罗杰斯上尉的话

    团队的利益就是你的利益

    或许刚开始的时候你觉得这句话完全是老板信口胡说出来，而目的只是让他的员工死心塌地的为公司工作而不计较自己的利益，但是用一个直观一点的例子来解释，你是否意识到每年公司年终奖红包的厚度是跟公司当年的业绩联系在一起的呢？放下你的成见，也许你会发现，维护团队的利益不但对公司有利，作为公司职员的你也会跟着受益。

    你可以用辩证法来解释上边的话，团队提供给我们一个才华施展的空间，我们把自己与同事的才华凝结在一起贡献给我们团队，在我们的团队胜出时，我们也得到了回报，比如更丰厚的报酬，更宽广的施展平台，团队利益和个人利益是相辅相成的。

    当然你也有权利先知道，个人主义为什么行不通？在美国波士顿犹太人被屠杀的纪念碑上，刻着德国一个叫做马丁的新教神父的一段话：“起初他们追杀者，我不是者，我不说话；接着他们追杀犹太人，我不是犹太人，我不说话；后来他们追杀天主教徒，我不是天主教徒，我不说话；最后他们奔我而来，再也没有人站起来为我说话了。”这段话告诉所有的人只有合作才能生存，只有依靠团队才能生存下来，才能没有后顾之忧的活着，你看出来了吗？

    曾经有一个人把十几只黄蜂关进了一个木箱子里，垢天之后打开，他发现木箱的内壁上多了十几个小洞，每一个小洞里各有一只死去的黄蜂，而最浅的小洞也穿到了木箱的厚度的一半……黄蜂是崇拜个人主义的群体，它们的每一个个体相对来讲都很强大，但是它们组成的集体，力量却远远没有想像中的强大，所以它们明明可以联手走出困境的时候它们却选择了单独作战，最终战死。虽然这看起来很壮烈，但是这不值得同情。

    被称为程序设计的奥林匹克的icpc用它独特的参赛方式和参赛规则告诉你为什么要坚持团队协作，为什么要维护团队利益？

    icpc是由美国计算机协会主办的程序设计赛事，这个赛事只为团队颁发奖项。

    icpc在竞赛的时候三个人一组，每组只有一台电脑。题目设计的很特别，既要求很好的英文理解能力，又要求良好的算术能力和程式输入能力，比的主要是解题速度，时间用的越短就越有可能得分越高。这样就要求三个人的有良好的团队协作能力。英文阅读能力好的负责解读题意，算术能力好的人负责计算，程式输入快的进行上机操作。

    在竞赛期间，三个人是否可以相互配合的，相互鼓励，共同攻克难关基本上可以决定他们的成败。

    在一种团队成则成，团队败则败的氛围下，大多数的icpc的参赛者可以把眼光放到长远，以团队的最终胜利成就自己，这就是“团队利益就是你的利益”的有力说明。

    其实这样的三人团队亦算得上一个企业的缩影，企业即使一个团队，她的成败看的是团队的能力，或是更清楚的用一个算术式表示，有一个或多个1+1>2的团队的企业才能够继续生存，作为企业里1的职员才能够继续在企业中实现自己的价值。若是像是黄蜂这样只懂得单打独斗，不但单个的黄蜂要冤死在木箱之中，所有的黄蜂都难逃厄运。

    我们虽然经常看到黄蜂的厄运，我们也能经常目睹蚂蚁的智慧。

    有人曾经亲眼目睹从一个山火熊熊的坡上滚下来一个黑团，当避过山火，黑团散开，原来是一大群的蚂蚁。不能否认它们单个的力量都很小，但是它们却依靠集体的力量战争了死亡……

    曾经有人研究，假如一个蚁群中的两只蚂蚁发现了食物，这两只蚂蚁会从不同的路线返回巢穴，先回到巢穴的蚂蚁会发出更强的气息，然后蚁群就会按照它的气息去搬运食物， 这就是“蚁群智慧”。小小的蚂蚁就是依靠这种一加一大于二的智慧生存了下来，直到现在。

    大部分蚂蚁为什么可以从山火中逃出来，因为它们抱团，因为外层的蚂蚁愿意付出。一个球队为什么可以胜利，因为他们都服从教练的战术安排，因为守门员不去争前锋的位置，后卫不去争中锋，替补队员都在等待教练的召唤，队友之间精诚合作，服从教练。懂得把团队的利益放在首位，把团队利益和个人利益联系在一起才能使两者同时实现最大化。

    合作是包括人类在内的大多数生物的生存法则，因为合作之后随之而来的不仅是团队的利益，还有个人的。盲目去追求个人利益，就像在下象棋时，明明被别人将着军了，还固执的去吃别人的马，看起来是一颗棋子立下了功劳，可是即是这样，因为自己的老巢被端了，这颗棋子和自己的兄弟姐妹再也没有了继续生存下来的意义。

    我曾经在一家dm广告公司的人事部门供职，我们公司还有一个网站，在当时应该算是一家很大的门户型网站，为各大公司提供招聘和广告服务。

    和其中的一位网站编辑闲聊时，偶然谈起我曾经帮助一位业务人员谈下一个全年的广告单，当然叙述中也少不了几分自豪和夸耀的情绪。这位网站编辑反应非常的强烈：“我想我应该不需要你的帮忙。”当然那个时候我有些尴尬，但是转机就在第二天出现了。</p>

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