八、你有谎言剑，我有真诚盾

    首先需要说明的是，如果你的社会地位、权力实力、经济能力尚未强大到一定程度，或者你面对的对象非心地厚道、性格善良之辈，你不必看这一节。否则，你照法行事，会被人认为愚昧、软弱、好欺负，而屡遭伤害与侵犯，就像一个强者对弱者说“我将原谅你”体现出的是宽容，而如果一个弱者对强者说“我将原谅你”则显得可笑了。

    同样的道理，两个互相对峙的对手如果彼此身后都有足够的空间供他们后退，那么，当对方向你进逼的时候，你退一步、退两步都没有什么危险。相反，如果你是站在悬崖边上同人对峙，你没有后退的余地，退一步就意味着毁灭，意味着摔死在悬崖下。

    当他人以谎言对待你的时候，如果他的谎言将危及你的根本利益，你自然可以以牙还牙、以毒攻毒，毫不留情。

    但事实上，我们在现实生活中面临的大部分谎言并没有达到生死攸关的地步，以牙还牙、以毒攻毒的方式对事情的解决并没有明显的好处，却很可能会出现“两虎相斗，必有一伤”或“两败俱伤”的结局。

    所以，面对谎言，我们可以用另一种高明的方式来处理它，这种方式不仅不会使自己的品行受到损伤，而且可能唤醒对方的良知。这种方式就是对人宽厚、对己严格、以诚对谎。

    用这种方式对待下属，将使下属对你产生崇敬的心情，进而更加忠实于你。

    有这样一位公司主管，他给手下分配工作时，把完成的时间、完成的情况、报酬都规定得一清二楚。但由于不可抗拒的原因，时间到了，该完成的工作却没能完成。手下的人听说他为人严厉，觉得如果如实汇报完成情况，很可能受到他的严厉责备，于是大家便合伙对他造谎，虚报了一个数字。

    这位主管在那件不可抗拒的意外事故发生的时候，就已料定大家不能在规定时间内完成任务，但大家汇报上来的结果却又分明完成了，他心里颇有些怀疑，便私下里做了调查，发现大家串通起来造谎骗他。他当时很生气，但过了一阵子冷静下来想了一下，就不再生气了。

    当时，如果这位主管按原则办事，毫不留情地揭穿谎言，对大家进行一定的处罚和教育，这样一来，固然可以让大家知道他不好糊弄，但这样一来，他的人缘可也就大成问题了。让大家下不了台，他一个人成了众矢之的，大家会记住这一次羞辱，而在以后寻机报复。最可怕的是这将使一群人抱成一团同自己作对，这样的局面无论对一个公司还是对一个领导者来说，都是应该竭力避免的。

    经过再三掂量，他决定用一种比较宽厚的方式处理这个问题。在月末总结会上，他对大家说：“我看了大家报上来的工作总结，那些数字让我感到很吃惊，由于这个月出现意外的市场波动，在我的预料中，大家是根本无法完成任务的。不料大家还是按时完成了任务，我为大家感到高兴，也感谢大家的精诚合作。我已与其中的一些合作单位联系过，对他们给予我们大家的支持表示了感谢，他们也表示愿意继续同我们合作。”会后，他按当时协议规定的标准给大家支付了报酬。

    这位主管由此深得大家的拥戴。在以后的几年间，他同手下的一批人合作得非常好。在这里，他非常明智地采取了以诚对谎之法。

    第一，他以一种宽厚与大度的方式对待大家的谎言，使人保留了面子、自尊心和自信心，以此换来了大家对他的尊重。

    第二，他用巧妙的方法暗示自己知道真相，只是不说出来罢了。当他告诉大家他“已同有关合作单位联系过”时，大家肯定心里一沉，以为弄虚作假必定露馅，但不料他却虚晃一枪，马上拉回话题，不就细节再作纠缠。事实上，此时大家已清楚，作为主管的他对真相已了如指掌，只不过不说罢了。

    第三，他不但给大家留了面子，而且还对大家给予鼓励，并按当初的协议支付报酬，以此唤醒大家的良知。面对这样的上司，谁还好意思不努力工作，再次糊弄他呢？

    以诚恳、厚道的态度对待别人的谎言，可以使你避免陷入以恶抗恶的心态之中，也可以使你赢得他人的尊敬和感激，从而有利于你与他人的合作。

    虽然不能阻止别人造谎，但我们应克制自己不造谎，并尽可能对他人的谎言保持一种理解与宽容，用自己的真诚唤起他人诚实做人的信心和愿望！[end]</p>

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