从优秀到卓越

    彼得?杜拉克曾在《哈佛商业评论》撰文指出：“精力、金钱和时间，应该用于使一个 优秀的人变成一个卓越的明星，而不是用于使无能的做事者变成普通的做事者。”这是一个 与木桶定律相悖的忠告，我们称之为“杜拉克原则”。

    彼得?杜拉克认为，人们不应该把努力浪费在改善低能力的人或技能这一方面，而是应 该使那些表现一流的人或技能变得更加卓越。

    尽管我们还不能确切地知道，把一个优秀的人变成一个卓越的人，比把一个无能的人变 成一个普通的人，究竟能节省多少精力、金钱和时间，但是，杜拉克的观点效果还是显而易 见的。

    杜拉克告诫说，坏习惯必须改掉，因为它妨碍你取得成就。但对你在某一方面的缺点和 不足，却并不一定要花大力气把它提高到普通水平。因为，这样做的话，改善的很可能不是 你某一方面的能力，而是使你失去自我！

    木桶定律着眼于人的不足、缺点，而且认为人们的不足、缺点都是不好的，因而人们应 该千方百计地弥补不足、改正缺点。杜拉克原则关注的是人的长处，组织或个人应该千方百 计地创造条件，把精力、金钱和时间都用在发挥人的优点上，而让人的缺点不要干扰优点的 发挥。那么什么是优点和长板子呢？

    长板子和优点就是人们各项能力中相对突出的能力，即核心竞争力，是我们赖以生存和 发展的关键性能力。

    一只木桶，只要有长板子就可以补短板子，人们应该在核心竞争力足够强的时候再花大 力气弥补不足。因此，对于个人来说，不要盲目地补短板子，在补短板子之前要审视一下自 己的基础竞争力如何，有没有核心竞争力，在想装更多的水的时候，先想一想凭什么能装更 多的水。

    如果过分强调各方面能力的均衡发展反而不利于自身的生存，甚至制约发展，因为我们 是用“扬长避短”来谋生和发展的，而不是用已之短。这与中小企业适合使用“重点集中” 战略有异曲同工之妙，只不过“重点集中”是企业的竞争战略，而修炼长板子则是个人安身 立命之根本罢了。

    修炼长板子的方法也很简单：先给自己做一个swot分析，即优势、劣势、机会、威胁分 析，然后针对面临的机会和威胁不断地去强化自身的优势。最好是这些长板子能达到内外竞 争的领先地位，在竞争中奠定优势，这样才能腾出手来补短板。

    个人是这样，对于企业来说也是这样。一些企业管理者时常将“木桶定律”挂在嘴边， “我们要补上技术的短板”，或是“我们要弥补服务的短板”等等，因为大家都认为：一个 企业要想形成自己的综合竞争优势，必须补齐最短的那根木板，做到共同进步。

    但许多企业都是中小企业，目前遇到的最大问题仍然是生存发展问题，需要将有限的资 源放在最优势的领域，在前进中解决问题，弥补“短板”。大家将更多的精力用在“补短” 上，自然而然地，就会减少在“补短”的另一面——发挥优势上花费精力，最终可能导致自 己的“短板”并没有变长多少，而以前的优势却丧失殆尽。这样的例子在我们身边时常发生 ，值得警惕。

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