于养林　　1984年我在市委党校学习，有一次听梁汉亭校长讲为什么写《星星之火，可以燎原》这篇文章时，讲到他给儿子起的名字就叫“星火”。我当时的感觉是，这名字很有点革命的意味，也挺顺口，只是不曾想到，后来我还真的认识了梁星火。更没想到，再后来我们竟成了一个城市里重工系统的同行，这大概就叫山不转水转。　　读了星火新近写下的随感录《爱恨国企》的手稿，着实令我爱恨交加了一番。当然，这绝对不是出于对朋友的一番热情，而实在是出于我们共同的经历和见证。所以我敢肯定，《爱恨国企》虽然绝对不会像流行书刊那样拥有太多的读者，但所有改革中的国有企业的亲历者，都会被它触动和温暖。　　—— 我知道星火是在1997年6月受命担任安阳机床电器厂厂长兼党委书记的，至于他上任后的境况却出乎我的想象。一个因交不起水电费连厕所也得封了锁的企业该是怎样一番景象？　　—— 一个看上去英俊潇洒、阳刚十足的男人，除了背负着多种常人见怪不怪的病症，还拥有着一些常人没有的痛苦...... 他用近乎“残疾”的身体支撑起一个近乎&quot;残疾&quot;的企业。这是对生命的豪赌啊，这是对事业的全部捐献。　　—— 性格决定命运。透过《爱恨国企》，我们从星火的性格轨迹中不难发现，正是由于他的过分的“认真”，才能在这个特定的年代、在众多困难纷扰的国企改革的实践中，寻觅到企业生存的“秘笈”，摸索出企业管理的“法宝”。这种上了弹匣就能冲锋的“秘笈”和“ 法宝”，被星火称做真正意义上的企业文化。　　—— 有法就得依，依法靠什么？靠激情。激情是什么？星火说：激情就是“柔肠侠骨”，挺新鲜吧。几年来，正是靠着这“柔肠侠骨”的激情管理，安阳机床电器厂才能从深渊中爬了上来。在这个近乎蜕变的痛苦的过程中，无力者被柔肠所感动，邪恶者被侠骨所震慑。　　—— 无论是“穷庙富方丈”,还是“富庙里的蛀虫&quot;,都是人们对当今一些国企“老板”的切齿之痛。身为国企总经理的星火自认为自己有着一定堕落的条件，他在担心“我会不会堕落”。我认为星火的这种担心本身就是一种清醒、一种自律、一种坦荡、一种境界。虽然 “堕落”之中包含了几种“下场”，但在今天，闻之领导人的“堕落”无不将其与视为同义。不过我想，星火之所以敢于“碰硬”，之所以敢于事事较真儿，那是因为他不用担心自己被别人抓着把柄。你想，如今这年头，谁的心里不装本账！　　—— 人无远虑，必有近忧，说死了。星火也想企业能尽快改制，因为这是中国国有企业融入世界市场经济大潮之必须，只不过在星火的视界里，改制的道路更为崎岖和艰险，绝非是穿新鞋走老路、换汤不换药的改制，绝非是经营者个人“圈点钱”而不顾企业与职工死活的改制，所以他发出了“仅改制救不了我们”的呐喊，深情的表达出对国企改制的满腔热忱和对国企职工命运多舛的深重忧患。这种严肃而深刻的态度，值得我们的企业界、甚至是思想界去认真的思想。　　2002年3月，上级组织部门考察安阳机床电器厂的领导班子，在星火出差不在现场的情况下，全体中层以上管理人员参加考评，他的优秀票为全票。上级组织部门对他的评价是：“该同志有着强烈的责任感和进取心。他临危受命，经过数年的艰苦拼搏，将一个处于瘫痪的企业从死亡线上拉了回来......&quot;对于这样的评价,我不知道其中是否涵有溢美之词，但重要的是，在人们心中的天平上,总希望世事能够按正比把辉煌交给努力。　　有一种雨燕能在空中飞行长达三年之久，无论飞行、觅食、交配都在空中进行。再胆怯的鸟儿也不至于不敢在荒凉之处歇脚一刻。只有近乎痴狂的热爱，才能诠释它们数年的不息。读《爱恨国企》,字里行间始终澎湃着一弘汹涌的激情,爱恨交织中，一种对于事业的痴狂热爱，同样叫人回肠荡气。在今天的国企中，仍然有着这样有责任感的痴狂的人，我们应当庆幸。　　搁笔时，心潮仍在起伏。　　（作者系安阳机床集团公司党委副书记，河南省作协会员，河南机电高等专科学校教授）</p>

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