学会从上司的角度考虑问题

    在公司里，除了老板，每个人都有自己的顶头上司。有的人跟上司的关系相处得很融洽，有的人则跟上司之间存在着摩擦。前一种人往往比后一种人更容易获得晋升的机会。

    让上司提携你

    上司是谁？上司就是公司里管着你的那个人。无论他多么没有水平，无论他多么令人讨厌，他是你必须要面对的，也是你晋升道路上无可回避的人物。

    如果你与上司关系融洽，他就有可能提携你。一种情况是，他获得升迁后，会推荐你接任他的位置；另一种情况是，当公司里出现其他的晋升机会，当人事部门征询他的意见时，他会大力推荐你。

    如果你与上司有矛盾，即使你具备非凡的能力，当出现晋升机会时，他也不会为你说好话；如果你是有力的竞争者，他还可能在背后诋毁你，搅弄浑水，为你的晋升制造障碍。

    所以，在公司里，你一定要与你的上司搞好关系，否则，即使你作出了非凡的业绩，也很难获得晋升和加薪的机会。你要不想永远做一个出力不讨好的普通员工，那就只好辞职走人。

    因为位置不同，所以思考的角度就不同

    在职场中，有的员工因为经常就同一件事与上司出现意见分歧，而与上司产生隔阂，甚至导致不可调和的矛盾。这样的员工最后不是负气走人，就是被公司解雇。

    同一件事情，因为考虑的出发点不同，自然会产生不同的看法。在公司里，上司与员工是站在不同位置的人，这就决定了他们考虑问题的出发点不同，也就是说思考的角度不同，所以很难产生相同的意见。

    上司考虑问题，一般从公司或者部门的利益出发，也就是从宏观着手。他考虑的不是保护某一个员工的利益，而是维护公司或者部门的整体利益。虽然他面对的是一件事情，仅仅是一个点，但他要考虑这件事情对全局的影响，也就是点对面的带动。

    员工考虑问题，往往首先考虑的是自己个人利益的得失，也就是关注局部的利益，而很少与公司或者部门大局联系起来。这并不是说员工不懂得个人利益与公司利益的关系，也不能说员工目光短浅，只是因为所站的位置不同，导致了思维方式的不同，从而产生了不同的意见。

    体谅上司的难处

    在员工看来，上司有些处理问题的方法和决定并不高明，甚至不能服众。其实，你能考虑到的，上司都已考虑过了，只不过你不知道罢了。上司每作出一项决策，基本都是经过深思熟虑的，都有充足的理由支撑。如果你学着站在上司的位置，来个换位思考，也许你会了解到上司的良苦用心。这样，你就会消除对上司的误解，自然就不会同上司产生矛盾，影响自己在职场的发展。

    赵刚发现舒兰的策划方案核心内容同自己的相同时，立即主观认定是舒兰偷了自己的点子。难道是她进入了自己的电脑，还是自己工作的时候被她偷看了？赵刚越想越来气，因为这个方案的创意是他最得意的，他期望靠这个方案从同事中脱颖而出，得到上司的赏识。他就把这件事告到部门主管那里。

    主管找舒兰了解情况。舒兰气愤地说：“他简直是侮辱我的人格！相同的创意，就只许他想得到？好像别人都没长脑袋似的！”舒兰说这话并不是空穴来风，舒兰是个非常有想象力的员工，经常有好的创意，是员工中的佼佼者。

    主管认真分析了两份方案，虽然创意相似，但还是有不同的地方，在个别细微处，舒兰明显比赵刚高出一筹来。于是，主管就断定舒兰没有偷赵刚的点子，只是两人想到一块了，并要求这个方案由两人共同完成。赵刚不服，又把这件事捅到老板那里。老板维持原判。赵刚一肚子委屈，拒绝跟舒兰合作，两个人的关系也跌到了冰冷的低谷。

    主管将情况反映到老板那里。老板将赵刚调到了另一个部门。

    赵刚更加不理解，他认为调离的应该是舒兰，而不是他。为此牢骚满腹，甚至说出老板偏袒女员工的话来。

    在不久后的一次裁员计划中，赵刚名列其中。人事部门给赵刚的理由是：团队意识淡薄。

    赵刚无可奈何地离开了公司，谁叫他不从上司的角度考虑问题，让上司抓住把柄了呢？

    学着像上司一样思考

    当你与上司发生意见分歧时，最好的处理办法就是你变换思考角度，学着像上司一样思考。这样，你才会正确理解上司的意图，毫无怨言地执行上司安排的任务。并且，你还可以逐步培养出宏观决策、统筹安排的能力。这对你来讲是一笔不小的财富。往往正是具备了这些能力，你才比别人更容易获得晋升的机会。

    你可以按照下面几点去做：

    (1)遇事考虑全局。

    去思考一件事情时，首先从自我的小圈子里跳出来，把事情置于全局的背景下，分析事情是否合情合理，做法是否恰当。当个人利益与全局利益发生冲突时，如何决策才会保持双赢，而不是只为了保证个人利益的实现，却使全局利益受损，从而让上司抓住把柄。

    (2)辩证地看待问题。

    上司有时作出的决策，在你看来很不明智，甚至显得有些弱智，似乎是上司不经意间作出的，没有经过全面权衡。实际上，上司作出的每个决策都已充分考虑了执行的可能性。你应该一分为二地去看，在看上去不明智的对立面，就是这个决策产生的理由。黑格尔说：存在即合理。一项决策的产生，自然有它的理由。辩证地看问题，就不会有那么多的事情让你看着不顺眼，你也就不会跟上司产生隔阂。

    (3)切忌感情用事。

    考虑问题，如果掺入了个人情感，可能就会出现偏颇，因为你的个人喜好与立场很容易左右你的判断，如果再掺入你的个人恩怨，那更容易有失公正。所以，你在对一件事情作出判断时，一定要先撇开个人情感，理性地去考虑，这样才会作出正确的判断，理解上司的真正意图，并心平气和地接受。</p>

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