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    CEO的海军陆战队: 最近新类型管理书中最出色的一: 大胆

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        大胆意味着敢于寻找突破性的结果,而不仅仅满足于按部就班。

        当以色列全体空军几乎倾巢出动突袭埃及空军基地时,只留下了12架飞机保卫本土领空,其本国安全也处于危险的境地。以色列承担这些风险,其获取的回报也是丰厚的:首先,以色列空军消除了埃及对其祖国造成的威胁——他们不可能再空袭以色列了,其次,在此后的战斗中,以色列完全掌控了制空权。所以冒这个险绝对值得。

        在过去的50年间,波音公司曾两度大胆冒险,结果改变了民用航空业格局。在20世纪50年代,为了进军民用喷气式飞机市场,波音公司斥巨资开发波音707的原型机,所耗资金约相当于其法人总资本的25%。尽管当时载客航空工业正处于历史低点,市场前景未明,但波音公司仍成功研制出了波音707飞机。这是美国最早的载客喷气式飞机之一,波音据此占据了市场龙头老大的地位。

        20世纪60年代中期,波音公司再次不顾市场需求的高度不确定性,用公司存亡作为赌注大胆一搏,开发一种全新的飞机品种:大型喷气式客机。这次冒险造就了波音747的诞生,它使得每位乘客的飞行成本下降了30%,令更多阶层的乘客能够负担得起空中交通,彻底改写了民用航空业市场。

        海军陆战队致力于鼓励各阶层军士树立自信,在计算过得失的前提下大胆冒险,如果效仿他们的方式,您也能在贵公司培养出大胆的风气。在做出决策的过程中,海军陆战队鼓励各抒己见,也容许因大胆的激情而犯下的错误,但却从不姑息优柔寡断、临阵退缩和失节投敌。他们还训练下级在掌握信息有限的情况下果断抉择,培养他们的主动性和自信心。当走投无路时,他们历来默认“请求宽恕胜过乞求允许”——只要他们的行动与组织的整体战略目标是一致的。</p>

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