华为公司总裁任正非是个退伍军人，年轻时在部队期间就是“学毛著标兵”。如果对任正非这些年来的表现，“听其言、观其行”，尽在某些时期任正非流露出过一些崇洋媚外的思想，但总的来说，用兵法治商应该说是任正非思想和行为的主流。

    1、敢于集中资源。比如面对势力远大于自己的竞争对手，在对手的弱势区域，用几十倍的人力配置进行争夺；比如搞研发方面，敢于高投入高收益，高举高打；

    2、遇到重大瓶颈，诉诸群众运动、诉诸批评与自我批评。比如在客户服务、在岗位责任方面的行动；

    3、在干部政策上，强调能上能下。

    有一件事要提一下，美国《时代周刊》把任正非评为2005年度“世界最具影响力的100人”，国内有些媒体受宠若惊，好象被洋大人夸了一下，华为的“世界级”终于有了保证。其实，不管洋人说什么、不说什么，华为都是一个世界级公司。

    其实，美国《时代周刊》作为帝国主义的主流媒体，对任正非和华为的评论，在字里行间透露出的是恐惧、攻击和污蔑。

    《时代周刊》这家潜在敌国的喉舌，为什么会对任正非和华为如此恐惧呢？《时代周刊》短评给出了答案：美帝国主义害怕思想。对于用思想武装起来的任正非和华为，特别是对于任正非和华为用管理学打败跨国公司的战略战术，感到十分恐慌。

    下面是《时代周刊》对任正非的评论原文，使用的标题是“以为榜样”。

    这位退伍军人出身的中国公司的ceo像的追随者那样面对竞争对手和美国政府，就像中国的前领导人，任正非以他的口若悬河、妙语连珠，排斥异己和挑战美国霸权而出名。他作为从事通讯设备的华为技术公司的主要合伙人，根据中央情报局的记录，在2000年“非法地”向巴格达提供通讯系统，以及被思科公司起诉盗取路由器的技术。

    61岁的任正非证明了他作为企业家的才干，使华为公司以低成本的替代品与思科、爱立信这样的大公司竞争，去年，华为签订的海外订单价值超过20亿美元，任希望的数字是今年翻一番。

    任在1988年创建了华为，该公司成为中用通讯网络的头号供应商，目前的华为正在建造第三代移动通讯网络，路由器，程控数字交换设备等，这家公司在中国南方星罗棋布的校园里不受限制地投资，而其低价的竞争策略意味着利润摊薄，但是这个公司的账薄对外是秘密，分析家们只能怀疑华为是否会走向财政危机。

    娃哈哈的董事长宗庆后承认自己读得最多的书就是的书。

    可口可乐不能挑战吗？宗庆后说，在革命战争时期，国民党的势力比要大得多，但是你看，采取集中优势兵力的做法，照样几个师、几个师地把国民党吃掉，对不对？我也一样，我集中优势兵力，在对手薄弱的地区吃掉它，是不是？

    人们一直说非常可乐是农村包围城市，其实娃哈哈在可口可乐和百事可乐没有建厂的省份占了优势，娃哈哈避开了可口可乐和百事可乐的优势，找了它们弱势的地方，先开发这个市场。

    比如在江西、新疆、宁夏这些地方，非常可乐倒成了正宗的可乐，而可口可乐和百事可乐却不是，因为非常可乐先进了这个市场。

    可口可乐也要攻农村市场？娃哈哈的对策是诱敌深入。宗庆后说：“可口可乐要在农村市场搞一块钱的玻璃瓶可乐，实际上一块钱的玻璃瓶可乐，我们当时也考虑过、调查过，我们感觉做这个一块钱的玻璃瓶可乐可能要亏本，可口可乐是要抢占我们的市场。那可以啊！我就让你抢占一部分也可以嘛。国外企业有时候会亏本抢市场，把市场抢了以后，它再去提高价格赚钱。但它没想到，你现在一块钱，我不跟你去抢，等你卖两块钱时候，我一块五毛钱跟你抢，你不是又白搞了吗？我又把它抢回来了，对不对？”（资料来源：中央电视台网站。原文如此。）

    宗庆后认为，要成功，要以我为主，也不能排斥外来的东西，对你有利，可以借鉴。但是，因为国外那些东西很难去结合中国的实际情况，如果全听了的话，肯定麻烦。</p>

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