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    从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则: 真正世界级的管理方法在中国

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        印度,巴西,菲律宾,印尼,都是发展中国家,这些发展中国家是努力向美国学习的。可是,这些国家为什么就不能够制造出大量的高技术产品,成为一个现代化国家?这说明这些发展中国家的赶超战略是不行的。

        再说日本。日本的赶超战略搞了一百多年了,学西方,学美国可以说学得非常彻底,主张“脱亚入欧”,甚至要求把人种都给换了。所以,日本是学西方的一个极致。但是,尽管日本赶超了一些国家,但是为什么日本就始终超不过美国?是日本不想超过美国吗?我的回答是,日本学西方,包括学美国学到头了,拿不出什么绝招来赶超美国了。现在世界上最有可能赶超美国的国家只有一个,那就是社会主义的中国。

        中国在中华人民共和国成立之初,连一辆自行车都造不出来,而美国已经能够造原子弹,造航空母舰。中华人民共和国成立刚十五年就爆炸了原子弹,过了二十一年,就发射了人造地球卫星,在改革开放前就建立了完整的工业结构。回顾中华人民共和国五十五年的发展速度,前三十年平均年增百分之七,后二十五年平均年增百分之九。

        世界上还有哪一个国家有这样的发展速度?我们可能已经拥有了人类最先进的管理方法却不自知?反而误把外国管理方法捧得过高了?

        改革开放初期,中国刚刚结束帝国主义封锁,国家也还很穷,不怎么自信。因此,认为外国之所以富,之所以能造那么多先进的玩意儿,科学技术不用说,管理上一定也有什么绝招。因此,当时提出学外国主要是学两点,一是学外国的科学技术,二是学外国的管理方法。一学学到现在,许多官员和知识分子们出国回来后,都在国内到处作报告,说外国处理事情是怎样怎样的,制度是怎样怎样的,办法是怎样怎样的。

        说:“在一个时期抄外国的,这是必要的,抄一个时期之后就不要再抄了。”中国人学外国学了二十多年后,那些外国人大大方方,甚至上赶着想让我们知道的,比如新自由主义什么的,我们全都已经知道了,没有什么可学了。从现在起,已经不怎么需要学外国了,基本上学外国已经学够了。今后,我们的学习应该主要放在自我改进,自我完善上面。

        相反,外国人不想让我们知道的,比如说怎样造大型客机,怎样制造航空母舰,等等,我们至今也没学到。技术这种东西,外国人是不肯轻易告诉我们的,只能靠自己想尽各种办法积累。

        本书得出的研究结论具有的深远的影响。

        首先,本书揭示了,“中国是怎样把赶超战略落实到具体行动上的”这样一个问题。从胜利走向胜利公司的做法,就是世界历史上规模空前的赶超战略的一个缩影,这些公司几乎是在一夜之间崛起,并开始冲向世界市场,大有席卷之势。问题的关键是,从胜利走向胜利公司并没有照搬外国的套路。

        其次,本书概括的从胜利走向胜利公司遵循的核心原则,在外国管理学中,大部分不被重视。很可能,从胜利走向胜利公司赶超战略的引爆点就在这里。

        最后一个问题,本书用事实指出了一个大规模社会创新问题。孙中山说“政治是管众人的事”也好,说“政治是搞人和人之间关系的”也好,说的都是管理。在中国,最伟大的社会创新,就是社会主义的政治制度。中国赶超战略的成果,无可辩驳地证明了,中国的社会主义制度是世界上最优秀的制度,中国政府是世界上第一流的政府。

        真正世界级的管理方法在中国,是丝毫也不应该被怀疑的。</p>

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