60多年前的解放战争时期，中国人民在思想的指引下，打败了武器先进、人数众多的国民党军队，创造了以小搏大、以弱胜强的战争神话；60多年后的经济建设时期，中国企业再次面对比自己强大得多的对手——技术先进、实力雄厚的国外企业。要想在这场实力悬殊的不对称经济战中获得胜利，我们同样需要管理学思想的指引。

    60年前将亿万中国人民从水深火热中解救出来的信仰，今天同样在帮助中国企业打赢一场又一场的不对称经济战，这个信仰就是管理学思想。在一本名为《从胜利走向胜利》的书中，作者不仅向我们描述了华为、中兴通讯这样的中国企业运用管理学思想战胜了各自的国际大公司对手，还深入剖析了这些企业是如何做到以小胜大、以弱胜强，如何从胜利走向胜利的，这为那些有志于迎接国际化挑战的中国企业提供了一个学习、借鉴的思路。

    在笔者看来，书名《从胜利走向胜利》中的第一个“胜利”指的是单个企业在国际化背景下战胜其国际竞争对手，而后一个“胜利”则是指中国企业整体实力的提升，在国际竞争中拥有的整体优势。当然，一味迷信国外企业的成功经营管理方法，照搬照抄，只能亦步亦趋地跟在国外企业的屁股后面，永远也不可能战胜对手；要想取得这场经济战争的胜利，只能靠自身独有的核心竞争力，而管理学思想就是产自中国并适用于中国企业的“独门秘笈”。

    书中，作者列举了几家中国企业是如何实践以小胜大、以弱胜强的原则的：比亚迪用“中国版”生产线攻击竞争对手的薄弱环节，终结了“日本制造”的局面；力帆摩托做好仿造学问，产品席卷海外市场；华为宣传群众英雄，使公司上下洋溢着一股牺牲奉献的精神，提高了队伍的凝聚力，一鼓作气，把垄断国内路由器市场的国外霸主——思科拉下了马；长江三角洲和珠江三角洲的制造企业允许试验、允许失败，允许总结经验再干，创造了一个又一个令世界叹为观止的经济奇迹……从这些典范公司的做法中，我们不难发现，这些公司所运用的经营原则，无不浸透了管理学的思想。

    归纳来看，这些公司之所以能从小胜利走向大胜利，主要在于他们遵循并实践了管理学思想中的八则：一、集中资源，夺取领导性市场份额；二、按客户的要求定价，打败不可挑战的产品；三、攻击竞争对手的薄弱环节，摆脱困境；四、做好仿造学问，扬长避短；五、激发群众的牺牲奉献精神，提高队伍凝聚力；六、加强纪律，进行大兵团作战；七、早用、重用、快用年轻人，防止僵化保守；八、允许试验、允许失败，允许总结经验再干，创造一个又一个奇迹。

    这是多么振奋人心的发现！原来，中国企业也可以抛开“言必称外国”的金箍束缚，从管理实践中挖掘出一套即适合于自身发展又行之有效的经营管理原则——管理学思想，坚守这个属于我们这个时代的原则和信仰，中国的企业界必将开创一个新局面。</p>

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