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    大兵别哭: 打造高绩效健康团队: 主动性

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        本章中,你将看到很多高超的领导者非常善于控制组织中的压力。企业领导者用积极的压力提升工作表现,实现更高的利润,而军事领导人以同样的方式确保战场上胜利。身上有很多克敌制胜的品质,这些品质有助于控制压力,领导他们的人创造佳绩。

        前面几章我们讨论了战争原则和其他伟大的领导人物使用过的技巧,但是还有一个问题,那就是如何才能成为一个成功的战斗指挥官。为了回答这个问题,一些尽职的美国陆军军官分析了各类战斗和取胜的关键因素,我们可以在《美国陆军野战手册》fm 3-0“全方位军事行动”中看到这些内容:

        ø  主动性

        ø  敏捷

        ø  深入敌后

        ø  同步

        ø  具备多方面作战能力

        ø

        本章将揭示伟大的领导如何运用这些因素率领部下取得胜利。

        主动性

        美国陆军指挥官竭尽全力保持进攻姿态,因为经验表明,这是制胜的法宝。虽然防御的战术也很重要,但是指挥官和士兵都努力采取主动,控制战场上的局面。强有力的指挥官知道,控制战场和相关区域(控制权、通讯、技术、后勤学,等等)能使自己自由行动,同时限制敌人的机动能力。

        优秀的企业领导人也要把握主动权,以便在市场上游刃有余。他们通过推出新产品和完善的客户服务影响市场,调整组织结构,打乱竞争对手的阵脚。他们缩短了决策过程,下放了权力,使自己的反应速度比竞争对手更快。

        “主动性”定义:在战斗或行动中规定行动的意义。

        ——《美国陆军野战手册》fm 3-0,“全方位军事行动”

        怀特· d艾森豪威尔将军与第二次世界大战的诺曼底战役1939年,当德国人对西欧发动进攻时,英军在敦刻尔克遭到惨败,被赶回了英格兰。其他国家,如丹麦、荷兰、比利时和卢森堡以及法国也都很快陷落,德国人迅速占领了欧洲。同盟国花了两年时间才在诺曼底海岸发起反攻,重新掌握了在“二战”初期就丧失了的主动权。

        征得了各同盟国的同意,罗斯福总统任命怀特·d艾森豪威尔将军为大反攻的总指挥,给精锐的德国部队以坚决的打击。同盟国领导人把英国作为运输基地,150多万美国士兵在那里集结。

        为了防止德国的空中侦察机发现他们的真实意图,同盟国领导人精心编织了一个骗局,包括一支由橡皮艇组成的“幻影海军”和一些从正面看上去像军营的房子。他们还建立了一个通讯网络,向空中发射假信息,把德军空中打击的目标引向了另一个登陆地点,法国的加莱地区,而真正的目的地在诺曼底海滩。当空降部队潜入敌后,打乱了敌人的战略部署时,这股正在集结的德军部队也可能开往诺曼底,但是这时希特勒却认定同盟国的主攻方向将是加莱地区。一切尽如所料,这个大骗局是扭转战局的关键因素,使同盟国在西线重新获得了主动权。

        士兵们奋勇前进,穿过海滩、攀上悬崖、通过灌木丛,他们每前进一步都受到德国人的阻挡。事实证明,在这个过程中,单个士兵的主动性是非常重要的,形势变化很快,部队向目标推进时,士兵开始独立作战,他们没有等司令部下命令就在德军的炮火中开始了反击,并不断转换阵地。他们必须在每一步都掌握主动。</p>

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