被誉为全球最成功的企业家，全球第一ceo——杰克•韦尔奇，在通用电气（ge）公司工作了20多年，让ge市值飞涨了数十倍。2001年9月，公司市值3000亿美元。他是如何做到的？　　韦尔奇说：“我们所能做的，就是把赌注押在所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人，并把50%以上工作时间花在人事上。” 韦尔奇深深地感到 “没有什么比发现人才更令我快乐的了！”　　那么 ge公司是用什么标准来选聘人才的？　　韦尔奇说：“在ge公司，没有人会因为失掉一个地区、失掉一个客户，或因为犯一个错误而失去工作……他们有第二次机会，还有第三次、第四次机会得到培训、帮助，甚至可调换不同的工种。但有一种表现是没有第二次机会的，那就是违反了ge的核心价值观——诚信。”　　作为ge领导的候选人，还必须符合“四大标准”，并反复进行考察：“第一，是否精力旺盛？第二，是否可以调动别人的激情？第三，是否有决策的勇气？第四，是否能够落实决策？”　　美国通用电气——由发明电灯的爱迪生创立，靠一套选拔人才的制度，成为了世界规模最大的企业。　　韩国青春励志剧《大长今》，创造了亚洲有史以来最高的收视率，因为投资方选对了编剧，选对了导演，选对了女主角……

    《大长今》励志启示：

    1、世界华人成功学第一人——陈安之说：“最优秀的企业，最成功的公司，他们有什么成功的秘诀？就是他们——‘选对人’。”（摘自《如何做个赚钱的总裁》）　　2、“梦工场选聘人才，选拔事业的继承者，核心的标准是——让有‘红色基因’的人进入公司，因为只有当一群有共同价值观、文化观、行为观的人进入公司，一群有共同精神理念的追求者，走到一起时，组织才可能减少摩擦，大家才可能心领神会地朝一个方向努力。”（摘自《王阳感悟》）</p>

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