香港商人霍英东目前拥有60多家公司，是一位亿万富翁。可谁想，18岁时的霍英东还不得不靠做苦力来营生。后来他发现战后香港的遗弃物资很多，可转手卖钱，于是他就用小舢舨倒卖破烂。很快，他的小舢舨就换成了小艇，又从小艇换驳船，一步步成为运输业“老大”。

    后来，他开始把卖破烂赚的钱投入建筑业。但当时香港建筑业已近饱和，于是他想出了一个高招儿，即一层层卖楼花，从而发明了边建边卖的分层出贷法。这大大加快了他的资金周转，一个钱可当几个钱花，还创造了香港房地产买卖速度的最高纪录。

    到20世纪60年代，香港经济开始起飞，建筑业疯涨，竞争更加激烈，导致沙石奇缺。而霍英东青年时的小舢舨生活使他意识到淘沙是个好营生。但当时人们普遍认为那是费力费钱、收效慢的“吃螃蟹”苦活儿，因而无人问津。但他却认为淘沙就是淘金，于是他乘泰国政变之机，从曼谷政府手中购买到一艘载重3000吨的东南亚地区最大挖泥船，再加上原有的20艘，使霍英东的供沙能力有了绝对优势，垄断了淘沙业。当时，如何供沙也有两个方案：一是短期高价供沙，获取暴利；二是订长期合同低价出售。霍英东看准了谋长远利益永远比短期暴利办法更好，于是选择了第二个方案。果然，后来房地产的大起大落都没有对他的供沙业造成重大冲击。

    “世界塑料大王”王永庆的竞争战略

    台塑集团的董事长王永庆拥有4万员工,10万股东,40亿美元家产.有此规模在于他是“经营之神”。

    王永庆16岁就成为一家小米店的老板。到1957年，他投资建立了“台塑胶工业公司”。他曾到日本花120万美元买下塑胶粉制造技术，但终因无力与日本竞争，事来萧条，股东纷纷退股，这使他断然变卖家产买下台塑全部股权，但产品仍是积压如山。

    一天他突发奇想：为什么我不自己创市场？于是他下决心办个塑胶原料转化成塑胶成品，因为台湾塑胶制品市场很大。于是他投资70万美元买设备迅速投产，这一设想果然效果很好。他又想：这是什么道理？他悟到：一个企业最好在产业链上为自己建一个“互补式企业”，这样即可以降低成本，又提高质量，获得多方效益。也减少了风险，保证了企业的安全。

    本着这个互补思想，王永庆不断扩大自己的经营范围，后来又办了“木业”、“化纤”等相关产业，形成多层次互补、深层次加工、全面规划、统一调配的多元化大企业集团。因为台湾资源缺乏，他又把产业“互补”到了海外，买下美国14家工厂，建成世界上最大的轻油裂解厂。

    一心想当拉链大王

    一个23岁的日本青年叫吉田中雄，他觉得中国上海人最会做生意，于是来到上海“留学”。回国后，想办瓷器公司，结果破产了。在清理家底时，他在箱子里发现一个拉链。于是他就创办了3s拉链公司（后来的ykk拉链集团），又因质量不行，买卖未成。他究其原因，发现是制造设备落后，于是周游世界，从国外引进最好的生产拉链机器，发挥日本劳力便宜优势，一下子就使拉链生产实力达到国际最好水平。此时，他毫不犹豫地在印度、印尼、新西兰、意大利等40多个国家建立拉链厂，成为日本第一家在国外建厂的跨国企业。

    为了形成以拉链为中心的产业集团，他又发展拉链原材料铝业公司。此时，他年产拉链之长度达190万公里，可在地球与月球之间拉4个来回，年销售额超过20亿美元。

    他有如下的理念，使他成就了事业。

    一是利用一切可能的机会，时刻追求各方优势在自己身上来个优化组合。他要不是通过引进国外先进设备优势与日本廉价劳力组合，就不可能成为日本最有实力的中小企业，当然也就没有后来在世界各地建厂的可能。

    二是让自己以主业为核心适时向上下游工艺产品延伸，以扩大经营规模，增加竞争实力。

    三是“从善经营”作为一切行为出发点。“从善”则有良性循环。“善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到”。如利润三分法分配：1/3返回消费者；1/3给销售商、代理商；1/3作为企业支出与发展之用。公司股份的50%以上交给员工，每年可获18%的股息。另外并扣收员工奖金50%、工资10%，放在公司，给员工高于银行多得多的利息，上世纪80年代员工公司存款超过5200万美元。红利分配，他个人16%、家族24%、员工60%。

    四是重视展览重于广告。他发现：今后产品都要个性化、人性化，这就与艺术品接近，画家的画没有做广告的，只搞画展。拉链都与成衣、箱包等艺术品相关，因此他大搞产品展览，效果很好。

    没有“常识”的冠军

    在《卓越的投资》一书中讲了这样一件“真事”：

    澳大利亚的克利夫·扬先生在61岁时，参加了从悉尼市到墨尔本市的长跑。全程有600多公里。

    他跑的时候穿一双高统套鞋，拖着滑稽的小步，人们都以为他是在开玩笑。可就是这位克利夫·扬先生赢得了比赛，并且以领先一天半的成绩击败了所有的对手，成了轰动一时的新闻人物。

    克利夫·扬之所以能取得这样的成绩与他的坚定信念系统有很大的关系。因为多少年来，所有世界级运动员和教练按一种说法行事，即：在这样超长度的赛跑中，必须每跑18小时，睡6小时，才能最有效运用体力，这已是“常识”。而克利夫·扬来自内陆地区，不知道“得睡觉”，也不知道大家都遵照这一“常识”办事。所以他马不停蹄地跑，从而战胜了世界级长跑运动员。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。