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    都是韦尔奇惹的祸(书摘): 作者自述

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        这是一个需要偶像、并且不断产生着偶像的年代。ge的成功使韦尔奇成为美国乃至全世界最耀眼的商业明星。今天的韦尔奇已经取代了比尔·盖茨成为人们最推崇的商业领袖:人们崇拜比尔·盖茨更多的是因为他从一个辍学生到世界首富的传奇经历;而人们崇拜韦尔奇则是因为他面对现实、锐意改革的勇气、简单而深邃的管理思想和他在ge的成功之路。

        物极必反,人们总是会慢慢地犯下那种因为偶像而偶像的错误,但这种错误却不像娱乐明星那样的无所谓,因为这种错误的代价往往是葬送了一个企业。令韦尔奇自己也感到不可理解的是,自己竟然被人神话起来。

        《都是韦尔奇惹的祸》就产生于这样的时代背景之下,在颠覆与推崇、怀疑与肯定、批判与继承之间,我们找到了一个平衡点。

        我们对ge本身并不感兴趣,我们在意的是从韦尔奇的领导方式和ge的发展轨迹中找到一种适用于我们大多数企业、具有普遍指导意义的真理。

        事实上,韦尔奇和ge的成功经验只是一个引子,我们除了要了解概念以外,更需要这个概念下的那套成熟的实施手法,这正是我们努力尝试做到的。

        本书所指的韦尔奇惹的祸有下面三个意思:

        ●韦尔奇错了。ge的成功不代表他所有的做法都是对的。韦尔奇的每一个做法和ge的成功并不都是成正向关系的。

        ●韦尔奇没有错,我们错了。ge的做法不是任何时候都可以借鉴的,更不是适用于所有的企业,ge的很多所谓成功经验都有他特定的历史因素与潜前提。没有关注到这一点,盲目的将其用于实践,将是一场灾难的开始。

        ●韦尔奇没有错,我们也没有错。但是,ge所推行的和我们所理解的以及所用的存在着很大的差距,同一个概念在不同地方推行却导致了两种截然不同的结果,一个是成功的ge,另一个却是不成功的我们。

        与很多研究韦尔奇和ge成功的著作不一样的是,本书是建立在怀疑与批判的基础之上。殊途同归,出发点虽然不同,但终点却只有一个:ge的成功是可以复制的,期望本书能为中国的企业少走点弯路做出微薄的贡献。

        就在我们歌颂韦尔奇和ge那套领先世界的管理思想时,我们还忽略了中国有着这么一群早已把这套“ge理论”在他们的企业里中国化了的企业家们,从他们身上,我们可以看到,中国的企业离ge其实不像想象中那么遥远。</p>

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