从《a》刊辞职后，猴子与斑马再也没有联系。两个曾经无话不谈，两个星期不通电话就相互想念的朋友，在被友情牵引着开始了一段共同的职场生涯后，竟然形同陌路，这使得猴子后来想起，仍会偶感遗憾。但是，猴子并没有兴趣再联系斑马，他的内心，也许一直没有原谅她……

    猴子只能够偶尔从朋友处听到斑马的消息：她到了北京另一家大的媒体任职，她在北京效区分期贷款买了房子……

    美编猫后来自己开过一家设计室，几年后曾与猴子电话叙过旧……

    那三位在猴子离职后发电子邮件给他的编辑，离开《a》刊后又都到别的媒体任过职。马后来与猴子一直有联系，她有一次对猴子说："我们都从你那里学了很多东西，这对我们职业生涯的成长相当重要，在现在的工作中，都离不开你当初对我们的影响，甚至都有你的影子。"

    这再次让猴子感到安慰与欣慰。

    在当执行主编的一年里，猴子反抗权威，自己也不去树立权威，更无意去专门显露自己的才华和能力，但是，他好像还是获得了绝大多数编辑的认可和尊重。

    猴子离开那家公司后，很快决定考研，硕士毕业后又考上了博士，准备走学术的路子。读博士的时候，他到北京一所大学讲课，除了他自己热爱的性与性别研究之外，还分别为工商管理专业和心理学专业的学生同时开设了管理学课程。在课堂上，他便现身说法，讲述了自己亲身经历的这次公司兴衰，与学生们一起讨论。学生们讨论内容中的精华，被猴子收入到这本书当中。

    后来，猩猩又策划、管理过多家媒体，其中有两次还请猴子去作执行主编。但是，因为猴子选择了考研、读博的路子，两人在工作上的合作便没有了，但私人交情一直保持至今。

    也是在后来，猴子曾多次问过猩猩："在《a》刊工作时期，如果不考虑熊的错误，我们--你猩猩和我猴子，犯过什么错误？比如说，是不是你太纵容我了？是不是我们真的没有像经营一件商品一样来经营一份刊物？"

    猩猩的回答坚决否定了这一点："你这么出色，不存在我纵容你的问题；发行不好，是熊不给我们市场培养期的问题。"

    在猴子的课堂讨论中，有学生问猩猩："您认为《a》刊时期最大的错误是什么？"

    出乎猴子的意料，猩猩竟然响亮地回答："在于猴子没有坚持！他不应该走！他太脆弱了！如果他再坚持几个月，可能熊就会被撤走，到那时，公司可能就是我们的！我们可以继续干我们的事业！"

    在猴子看来，猩猩永远是一个浪漫的理想主义者，一个行吟诗人。

    让猴子略感欣慰的是，他发现《a》刊的许多栏目设计、版式设计的创意，都被别的刊物模仿了。有一本全国畅销的刊物办"时尚版"的时候，还特意找猴子要去全套的《a》刊，说是要借鉴一下，猴子爽快地答应了。

    故事结束了，留给我们的思考还远没有结束……

    >> 猩猩和熊管理方法的对比分析

    心理学专业　 毛经香

    猩猩用人不疑，疑人不用。这和管理学的一个概念&quot;授权&quot;相关。领导者不可能和诸葛亮一样事必躬亲，否则必呕心沥血而死。所以领导者必须学会放权,但放权时若怀疑下属的能力，那下属自然会感到不舒服，会抑制其发挥所长，结果必将适得其反。猩猩放权时对猴子的全面肯定和信任不但促使猴子放心大胆地去做事，也激发起整个杂志社职员们的豪情壮志，促成了良好的工作氛围。所以猩猩这样一个好的领导者能促使整个机构良性运行。g·雷蒙德说，&quot;经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的抱负，并朝目标勇往直前。&quot;看来猩猩在这方面做得很不赖！</p>

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