陆续又有几家发行公司找来，都表示愿意包办发行。猴子和猩猩都觉得这是一个非常难得的机会。但是，熊仍然反对。熊的理由是，交给别人发行，利润让别人赚走许多，不如我们公司自己完善自己的发行团队，自己发行，利润是我们的。

    猴子哭笑不得，无话可说。对于一个刚刚进入市场的传媒公司，建立自己的发行网络是非常难的，即使你有最得力的人才，至少也需要一两年的时间才能形成畅通的网络。而这一两年，刊物的发行怎么办？但是如果交给一个成熟的发行公司，人家就会铺得很广，发得很好，人家帮你把影响打开了，你也利用这一两年的时间组建起了自己的网络，事半功倍，什么都没有耽误，何乐而不为呢？

    但是，熊听不进去别人的意见。

    猴子无奈地看着刊物在楼道里堆积……

    发行部的狗经理并非完全无作为，很多天，猴子都看到他从公司出去，在大院门口的公车站等公车，挤公车去联系业务。猴子这时总在想，也许他是非常敬业和认真的。但是，对于这样一个激烈竞争的传媒市场，让他这样一个外行胜任一家公司多家媒体的发行，也确实难为他了。

    最后，发行部终于发行出去了几千本。但是，这几千本恐怕连纸张钱都收不回来，第一期赔惨了！

    损失很快被认为，是由于猴子和他的编辑部没有把刊物编好造成的。

    发行部和熊的观点很清楚：刊物为什么发不出去，为什么卖不掉？因为你们编得不好，所以人家才不进货。

    猴子的反驳也很清楚：你至少要给我铺到网点上，没有读者买，才能说明我编得不好。现在你连网点都铺不上去，读者根本看不到这本刊物，只能说明你发行有问题，怎么能说是我们编得不好呢？

    这便如先有鸡还是先有蛋的矛盾，争论注定没有结局。而编辑部与发行部，甚至与公司的矛盾，就在这个过程中加剧了。

    每年一月初，北京都有一次全国最大规模的书刊定货会，名为"首都定货会"。公司发行部，也带着这本新刊去了定货会。

    让猴子和编辑们再次吐血的是，发行部竟然与一家壮阳药企业合作在定货会上搞了一个新闻发布会。发行部的解释是："我们不就是性刊物吗？同壮阳药企业一起搞合作，正合适！"

    猴子气愤地说："这些人可能根本就没有看过这份刊物！我那是性别刊物，文化品位极高的！"

    猴子还建议，发行部应该和三联韬奋图书中心联系一下，那里有许多刊物在卖，品位都很高。发行部带回来的话是："人家听说咱们是性刊物，说不适合放在三联卖。"

    猴子更气疯了："我的刊物是性别刊物！三联书店出了很多性别研究的书！三联韬奋图书中心更有很多性别研究的书在卖！我的刊物放在那里正合适！"

    但是，除了对猩猩发牢骚，猴子无处发泄。

    与此同时，发行部还带回来另外一种声音。

    发行部狗经理说，在定货会上，一位来自天津的主编，翻了翻《a》刊，说："一看就是猴子编的。"猴子认识这位主编，他了解猴子的思想兴趣。

    另一位主编，则是猴子没有见过面的，但也读过猴子的书，对猴子的思想可谓熟悉。他翻了翻刊物，说："这本刊物从头到尾就写着两个字呀：猴子！"

    当狗经理回来复述这话的时候，猴子心中还有一些得意。他的思想得到了贯彻，这本刊物清晰地打着他的思想烙印。猴子为此自鸣得意，这完全是典型的理想主义者的作风。

    猴子没有听出来，狗经理讲这事儿时的口气里，充满了不满。

    猴子曾经与《读者文摘》的首任主编郑元绪先生有过交往，《读者文摘》正是在郑元绪先生的手里成为全国畅销刊物的。猴子将自己主编的《a》刊给郑先生寄去，郑先生看后在电话里对猴子说："都说刊物是喉舌，是谁的喉舌？我看谁办就是谁的喉舌。"

    多年之后，猴子才意识到，无论那两位在定货会上说这本刊物&quot;满纸都是猴子&quot;的主编，还是郑元绪先生，其实都是很委婉地指出了这本刊物的不足，但是，猴子在当时完全没有明白其中意味，他正为能够通过一本刊物贯彻自己的思想而兴奋着。</p>

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