1.3.2  从erp1到erp2　　实施erp1以后，企业已经做到了财务业务同步管理，也就是完成了物流和资金流的统一。erp1实际上也意味着企业已经建成了初级的erp系统，这个系统使得企业可以用信息化的手段对企业经营进行精打细算，比之于手工管理的粗放型，它为企业带来了精打细算的好处。然而对于具有一定规模的企业，特别是对生产企业来讲，仅仅能够精打细算是不够的。当企业的产品种类较多时，销售、生产、采购之间的协调管理才是最能为企业节约费用的所在。要做好这三者之间的协调，惟有通过计划管理来实现。而加入计划管理之后，erp1就上升为erp2，也就是说，erp2实际上是包含erp1的，它是在erp1的基础上加上了计划管理的要素，是由erp1升级来实现的。对于实施erp的企业来讲，erp2并不是做一种重新投入，而是在erp1的基础上增加计划要素的投入。过去对erp1的投入是完全保留的，所以把erp1称为企业分步实施erp的第一步就是因为它是erp2的一个基础，如果没有财务业务的同步管理，信息化的计划管理也是无法实现的，具体可由erp1和erp2的简图(图1-9和图1-10)来表明。　　从图中就可以清楚地看到erp2是包含erp1的，它所增加的计划要素主要通过三个模块来体现，即物料清单、需求规划和生产订单。其中物料清单主要用来描述产品构成；需求规划就是按照销售计划和产品构成，将销售计划展开成生产计划和采购计划；生产订单是贯彻生产计划规定的生产任务的下达方式，同时也是生产领料的一种依据。erp2完全保留了erp1所完成的管理内容，它是在erp1的基础上的管理功能追加，而不是重新投入。它是在精打细算基础上用计划方法解决销售、生产、采购之间的协调，既不产生库存积压，也不出现停工待料的精准管理，是企业实施高水准erp的第二步。或许对于相当数量的中小企业而言，实现了erp2就实现了erp的全部。

    图1-9  erp1简图

    图1-10  erp2简图</p>

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