1:erp为企业管理而生　　2:erp是信息时代馈赠给企业管理者的礼物　　3:erp的价值需要成功实施才能体现　　4:erp一定有成功实施之路　　1.1  什么是erp123　　从第一个中国企业应用信息化管理至今已有二十多年的历史，而最近的十年才是中国企业信息化管理真正发展的十年。这十年erp实施的艰辛历程，有着失败和成功的体验。不管是erp软件供应商还是实施erp的企业，不管是成功者还是失败者，除了他们的叹息和庆幸之外，他们在这十年艰辛的历程中做了最有价值的探索，从实践中为中国企业实施erp找到了一条成功之路。　　1.1.1  erp123的定义　　其实，erp123不需要有一个严格的定义。erp123是一种erp的实施步骤，是保证企业erp实施成功的一种最佳顺序，是评价erp应用程度的一种阶段性标准。它将企业实施erp的所有内容分为三个部分，分别称为erp1、erp2和erp3，并且这三个部分是相互包容的。具体为：erp3包含erp2和erp1；erp2包含erp1。假定我们可以列举企业实施erp的所有功能模块的话，那么，erp123如图1-1所示。

    图1-1  erp123功能模块图

    由图1-1中可以看到，这样的划分就是一个实施步骤，这样的步骤遵循了由简到繁的原则，符合循序渐进的规律，能够保证企业管理数据的可承接性，当企业进行了统一的标准化编码以后，能够最好地达到数据共享，并且在实施后续模块时具有数据共享的延续性，充分体现erp整体应用给企业带来的价值。　　此外，图中将erp的模块分为企业核心应用和扩展应用，是为了针对不同规模不同行业的企业可能会有不同的应用要求。其中企业核心应用是分别构成erp123的必要模块，这些必要的模块就是erp在不同阶段的应用程度评价标准。而扩展应用中的模块在任何一个阶段都是可以选择应用的，它能够使企业在核心模块应用的基础上，充分利用已经具备的数据基础，扩大应用范围或使已有应用增值。应该根据企业的实际需要来确定。　　建议企业实施erp从erp1开始，这是多年来的实施成功经验给予我们的启示。当然，这种启示是经过若干理性分析才展示在我们面前的。</p>

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