erp为企业带来的效益

    本章介绍应用erp系统可以为企业带来的效益。

    因为mrp最初是作为减少库存和改善客户服务水平的方法而提出的，所以，这方面的效益在大多数企业中首先引起了关注。随着erp的发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。

    erp起源于美国，中国的国情与美国的国情有明显的差别。但是，就物质生产经营活动本身来说，中国企业和美国企业有着许多的相似之处。

    它们有相似的过程。它们都要从企业外部采购原材料或零部件，在企业内部组织生产，制造出适销对路的产品，销售到国内外市场。

    它们有同样的追求，如最低的库存，最短的生产周期，最合理的资源利用，最高的生产率，最低的生产成本，准确的交货日期，最强的市场适应能力，等等。

    正因为这些共性，才使得我们有可能去学习和采纳erp这一科学管理的先进方法。因此，本节所提供的数据和资料有着重要的参考价值。

    我们将从两方面讨论erp为企业带来的效益，即定量的效益和定性的效益。后者实际上是更深层次的效益。然后，给出一些来自用户的信息。

    3.1  定量的效益

    1. 降低库存投资

    1) 降低库存量

    使用erp系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用erp系统之后，库存量一般可以降低20％~35％。

    2) 降低库存管理费用

    库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括仓库维护费用、管理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗等。库存管理费用通常占库存总投资的25％。

    3) 减少库存损耗

    一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少；另一方面，mrp对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。

    下面，我们通过数字计算说明降低库存投资的效益。

    假定企业年产值为10 000 000元；库存成本占年产值的75%；库存维护费用占库存投资的25%；使用erp之后，每年库存周转次数提高1次(其中，未计库存损耗减少所产生的效益）。

    总产值      10 000 000元

    库存成本—— 75% 7 500 000元

    库存投资—— 每年周转2次 3 750 000元

    库存投资—— 每年周转3次 2 500 000元

    库存投资降低   1 250 000元

    库存维护费用–25%  × 0.25

    库存投资降低产生的利润   312 500元

    2. 降低采购成本

    erp把供应商视为自己的外部工厂。通过供应商计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。这样，既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。

    采购计划法既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用 erp，可以使采购成本降低5％。</p>

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