• 书库
  • 我的书架
  • 最近更新
  • 收藏本站
  • 您的位置:首页>>励志成功>>ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字TXT下载>>ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字>> 如何准确地预测市场(2)(图)TXT下载

    ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字: 如何准确地预测市场(2)(图)

    上一页 返回最新章节列表(回车) 下一页
    纯文字在线阅读本站域名 www.41nr.com 手机同步阅读请访问 m.41nr.com

        老马边看边琢磨:  显然,前三年 p1 产品的市场需求最大,以后将逐年衰落;  p2产品的需求前两年急剧上涨,以后将趋于平稳;  p3产品需求上升得很快;  而p4产品到四年后才有需求。  “如果,”老杜指着画面,“这个趋势符合未来市场发展,我们关心的应当是:市场广告的投入在每年怎么分配。”  老高想了想,然后犹犹豫豫地说:“前三年p1产品多打广告,第三年、第四年p2产品多打广告。”  “为什么?”  “感觉这样合适吧。多打广告多拿定单啊!多拿定单销售额就多嘛!销售……”  老高突然把话吞了回去,因为他想起刚才讨论的产能计算问题,脸上不禁泛起了红色。  大家都在沉思。  几分钟后,老杜开始了:  “企业的经营目的是赢利,这一点我们去年介绍过。我们的广告投入最后的目标应当是:保证企业的利润最大。”  “那我们到底应当怎么考虑呢?”老马有点儿急了。  “上面这个图片(图3-5)只告诉我们市场需求总数量的信息,我们还不能准确判断。我们再看下一个图片。”  老杜又显示了一张图片(见图3-6)。

        图3-6  各地市场p1需求趋势

        市场必须进行细分。  首先大家看一下p1产品的需求趋势分析。  很显然,前三年需求较大的市场是本地市场和国际市场。第五年、第六年p1主要需求市场是国际市场。对p1需求最少的是区域市场。  这样的分析告诉我们:广告适度地投入到需求旺盛的市场上,基本上是可以拿到定单的。</p>

        <b>狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。

    狠男人网最快更新,无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)

    相关书籍推荐
    别人都在看什么......
    申明:ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字,小说《ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字》文字、目录、评论均由网友发表上传并维护或来自搜索引擎结果,属个人行为,与本站立场无关。
    ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字 如何准确地预测市场(2)(图) Copyright 41男人小说 All Rights Reserved.41男人小说