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    ERP制胜: 有效驾驭管理中的数字: 老何的苦恼(1)

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        老何的苦恼  定单庆功会没有给老何什么喜悦。  确切地讲,当老何知道老高拿着2 000万去做广告之后,脸上的表情就没有轻松过。  此时的老何,躺在床上已经很长时间了,脑袋里的思绪很混乱。  他懊恼的原因,不是因为广告计划制定会议没有请他出席。其实,历次这种会议都没有找过他。大家一直认为:销售会议与生产部门关系不大。  7 700万的销售定单呀!那钱可不是光靠打广告就能拿回来的!那是要把满足标准的产品交付给客户后,才可以实现的。  就算质量等都不是问题,能否按时交付呢?  定单违约条款表明:不按时交货按照定单额的25%赔偿!  想到这,老何真的忍不住了。抬头看了一下表,时间已经快半夜12点了。可他仍然下意识地抓起了电话。  老马也没睡。他既不像老高那么兴奋,暂时也没有老何那样的压力。虽然他也隐隐约约地感到:生产上可能要出问题。  老马也注意到了:  如果不按时交货,我们的信誉和未来客户对我们的信任将遭受巨大的损失。  可老马还是相信老高的那句话:老何这家伙有办法!  老何真的有办法吗?  刺耳的电话骤然响起。夜深人静之时,即便是未睡觉的老马,也是一个“激灵”。  “谁呀!几点了知道不?”  “老马啊,真对不起!可我不打这个电话就睡不着。”  老何的声音中含着几分歉意。  “是老何呀!我正想找你呢。”  “啊!我算计着你就没睡。也知道不应该这么晚打搅你。可我们的定单恐怕不能按时完成。”  老马立刻打断:  “为什么?我们的p2、p3研发不是很顺利吗?年初的那条全自动生产线不是也快完工了吗?”  “p1产品交货问题不大,去年还有一些库存。可p2、p3毕竟到年中才能开始生产,这还是研发不耽误时间的前提下。6个p2、p3产品到年底交货的可能性几乎没有呀!”</p>

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