老马的困惑　　“好好合计合计，今年p产品交易会的广告投入咋整？”　　像往年年初一样，老马把自己关在办公室里，开始思考年初计划会的思路。嗨！又开始头痛了。　　每次，开年初计划会总是很别扭。　　这次，老马真希望有一些改进。　　对于p产品交易会，老高是一点都不陌生的。　　“这个交易会规模非常大，不仅参展的厂商多，来订货的用户也非常多，每年的成交额都在百亿以上。”　　这是老高每次会议上都要重复几遍的话。　　对于笨笨公司这种生产能力的企业而言，如果能在订货会议上拿下几个好订单，那一年就不用担心销售问题了。　　老马当然清楚这个会议的重要性，以前也经常参加这个会议。这个会议最大的特点是：只要广告打得多，订单就能拿得多。因为用户就是通过厂商在会议中的广告表现来衡量这个企业的实力。　　老马心里清楚，老高的愿望是在广告投入的资金上有“大手笔”。 　　“咋就光想广告如何打呢？”　　作为运营总监，老何考虑的问题和老高不太一样：　　“抢订单固然重要，可目前我们公司只能生产p1产品，而p1产品的利润率越来越低。我们也该考虑新产品的研发了。另外，我听说现在国外有很多先进的生产线，我们也该考虑一下是否需要引进的问题了。”　　几乎是同时，老何及其他关键业务主管的话也回荡在脑海中。　　其实，这个问题老马又何尝没有考虑过呀，可公司里的资金周转也一直是个问题。尽管目前向银行贷了一些钱，可需要用钱的地方实在是太多了。　　老马就在这种左右徘徊的思绪下，思考了近两个小时。　　不知是触动了哪根神经，老马突然想到：自己有个朋友老杜，是这个行业的专家。明天还是把他请过来，让他把这个行业的现状及未来几年的发展趋势给大家分析分析吧。这样，计划会可能会比以往有成效。　　想到这儿，老马立刻抓起电话：　　“小宋，请你立刻联系一下f.o.x咨询公司的老杜！……啊！对！今天就定好，让他明天早上到。同时，明天把所有主管召集到会议室。……啊！对对！老杜可是业界知名的专家，他的咨询通常都是按美金收费的。告诉大家，这次他要是能来，多半是看在我的面子上，让大家珍惜这次机会呀……”</p>

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