本书的写作背景是用友erp实战对抗演练培训。

    管理培训采用“对抗演练”方式原本属于“泊来之物”，与“erp”的来源一样。

    一开始，我们并没有把它太当回事儿。

    然而，当引入企业管理人员培训之后，我们竟意外地发现其效果居然远远超出了我们的想象。

    与课堂教学不同，“对抗演练”将受训人员融入了“真实环境”。众多负责部门工作的老总们在短短的1~2天之内就理解了企业的整体运作，理解了团队合作的真实含义，理解了信息化对企业经营决策的重要意义……

    “我工作20多年了，这是第一次对企业经营产生如此完整的理解……”

    “尽管我的眼睛很大，但我突然发现，在企业管理决策上我竟然像是个瞎子……”

    正是企业老总们这种强烈的反馈，激发了我们对这种方式进行深入研究和探索的好奇。

    当我们真正发现，企业管理中所涉及的因素几乎都可以采用这种简洁的模型进行归纳，特别是领悟了其中的“量化计算”关系之后，我们才真正体会到企业老总们那种“油然而生”的愉悦。

    这大概就是将其编写成书的主要动因吧！

    由于水平实在有限，编写之初备感艰难。

    好在几位挚友马德富先生、杜锐先生、宋湘生先生从一开始就全力支持，从整体策划到大纲审核，以及许多极为关键的建议，给我的帮助和鼓励甚大。

    李维晗先生在故事情节的创作上提供了非常好的思路，刘兴雨女士精心的文字修改弥补了我语文程度不高之丑，资深编辑朱春燕女士几次“画龙点睛”的指点使我一次次走出困境。

    没有他们的帮助，这本书不可能与大家见面。

    恐怕所有这一切，仅仅用感谢来表达是远远不够的。

    路晓辉</p>

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