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    e嘴秀: 打破完美的神话

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        每当你想嘲笑别人时,请先嘲笑自己吧!

        ——哈利·艾默森·福斯迪克

        我每天小心翼翼地遣词用字,以求事事得体合宜,可是久而久之,我已无从得知,哪些字是我不该用的了。

        ——知名不具

        凡是人,皆有缺点。花一分钟想想看,你有哪些主要的缺点?这些缺点是让你与众不同的标记吗?

        练习:过度渲染怪癖

        请你找出两项自己为人熟知的怪癖,并在朋友或同事面前夸张地表现出来。

        1

        2

        古典幽默选

        出发之前,哥伦布不知道自己的目的地是什么地方,回来之后,他不知道自己去过什么地方,而且,他这趟旅程的钱还全都是借来的。看了他的例子,岂不令人充满希望吗?

        ——邦普·史迪克

        我已经写了六本书,对一个只读过这本书的人来说,这个成绩算是不错的了。

        ——乔治·伯恩斯

        我不相信那些不能以两种方式拼同一个字的人。

        ——马克·吐温

        练习:工作上最容易犯的错误

        事先预想你在工作上可能犯的错误,及可能遭遇的尴尬场面,然后设法以幽默的方式予以化解。

        1

        2

        如何让自嘲产生效果

        当你把自己的臭事,提供出来娱乐大家的时候,你传达出的讯息是:“我是个活生生的人,我以轻松愉快的心情面对生活,在场的各位也不妨如此。”

        我们都不喜欢缺乏幽默感的人,懂得自嘲的人,在言语间透露“我知道我犯了错,不过犯错并不像有些人想得那么严重”的心态。这种心态相当难能可贵,因为这表示他明白如何掌握分寸。换句话说,他知道事情有其严重性,但却不会过分严肃地去看待它。

        自嘲和说俏皮话之间,是有一些差距。说俏皮话有时会让听者觉得很不自在,因为他们可以清楚地感觉到,说俏皮话的人在传达欢笑的同时,仿佛也在说:“看,我很聪明吧!”

        自嘲有助于别人由错误中学习隐藏问题会使问题变得更重要。如果你懂得自嘲,并与他人分享你犯的错误,无形中也激励了别人承认错误,同时由错误中学习。

        成功的范例

        公司老板把一大叠钞票放在会议桌上,然后告诉公司同仁,他最近犯的一项错误,以及他从中学得的教训。

        “相信你们也有类似的经验,哪些人愿意把它说出来,和大家分享?说得最好的人,就可以得到这笔奖金。”老板话刚说完,同仁便一个一个站起来“坦白错误”,在叙述的过程中,会场笑声不断。赢得最多笑声的人抱走了那笔“最大错误奖金”,其他的人虽然没得到奖,但是聆听别人所犯的错误,对自己未尝不是一项收获!

        “挽救”、“掩饰”能起死回生为了避免“马失前蹄”,以及突发状况发生,喜剧演员通常会事先准备几套起死回生的招数,这些招数最常用的莫过于“掩饰”和“挽救”。

        “掩饰”策略公司主管或演说者会碰到一些情况,让他们不得不施展“掩饰”策略,化解尴尬的场面。别以为他们立即的反应是急中生智,事实上,他们也是花了很久时间磨练出来的。

        譬如说,公司的电灯突然一下子全灭了,老板就会大喊:“哪个人帮我打电话给电力公司,告诉他们支票已经寄出去。”

        当你发表演说时,如果发现说错了话,不妨暂停一下说:“如果讲话也能用‘消去键’消去,那该有多好!”

        当会场灯光忽明忽灭时,你可以说:“好吧,上帝,我换个话题就是了。”来化解大伙的尴尬。

        如果你听到来自隔壁房间热烈的掌声,你可以点点头表示:“谢谢,谢谢你们这么支持我。”

        如果你听到下面有人窃窃私语,你可以仰起头,停顿一下说:“如果你不喜欢这个题目,我换一个就是了。”

        当你企图运用幽默但失败时,“挽救”能让你不至于陷入不可自拔的窘境。

        相信你也有过类似的经验,那就是,当你精挑细选了一个自觉很好笑的笑话,向一大群人发表,结果这些人毫无反应,或许是你讲笑话的技巧太差,或许是他们没听懂。不过,无论如何,你都不要重述一遍,或试着解释“笑点”,而应该采取“挽救”策略,让自己能顺利地从台阶上走下来。

        以下是一些可供你参考的“挽救”策略:

        “挽救”策略

        “我还以为这笑话很好笑啊!”(随后佯装把手上准备的纸片撕掉)

        “下一次我一定不跟……(随便哪一个滑稽人物)买笑话了。”

        (眼睛盯着手上的纸片)“上面说,暂停,等大家笑过再开始。”

        练习:“掩饰”、“挽救”策略编造三套你在工作上用得上的“掩饰”或是“挽救”策略,并设想到别人会有什么反应,你又会如何应对。

        1

        2

        3</p>

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