公司船: 让员工与企业实现双赢： 书评六
企业经营管理的“化功”与“迷踪拳” 我是一个金庸迷，他的武侠小说我珍藏有好几种版本。金大侠的武功路数我是了如指掌，书中的主人公大都是“内家高手”。什么是内家高手呢？原来，中国的武功中有内功、外功之分。练习外功的主要是从锻炼自己的筋骨皮入门，把自己的手腿脚等练得特别强硬，抗击打能力增强，并能有效致敌受伤。而练习内功的则从修炼气功入手，讲究由内而外。修炼达到一定境界时能使身体灵活，并能强身健体克敌制胜。完成练习内功的时间要比完成外功的时间长很多，但是一旦练好内功，对敌外功高手时便立刻占据优势地位。 金大侠笔下的乔峰便是一位内家高手，他内功高强，即使对手比他强壮，他也总能在关键时刻略胜对手半招，从而百战百胜。还有一个段誉，他的武功更是了得，据说练习了一种北冥神功，俗称“化功”，专门吸收对方的内力化为己用。 谈了半天的武功，现在我来说企业管理。为什么我把“武功”与“企业经营管理”联系在一起呢？这要从一本《公司船》的书谈起，书中讲的是如何在企业中建立一种同舟共济的企业文化，书的内容如果用金大侠的话形容就是--“博大精深”。其实书的内容并不多，更像是一本企业的“内功秘笈”，根据书中内容培训员工，形成的企业文化就像增加了企业的“内功”一样，让企业在经营竞争中“内力大增”从而克敌制胜。而书中的航海日志更是给企业家们上了一堂营养极其丰盛的管理课，就像是练习了“化功”一般，能让企业的管理者源源不断地吸收其他企业经营管理方面的“内Α蔽核谩?br&gt; 再来谈谈“迷踪拳”。这是我国清朝一代武学大师霍元甲所创的一种武术，由于霍元甲不拘泥于一种门派，擅长把各种门派的武功招数化为己用。他不学各门派武功的花花架子而学习其精髓，他使用的招数与各门派武功招数似是而非，但临敌时非常实用，并由此开创一门武学门派--精武门。 那么“迷踪拳”与《公司船》又有什么关联呢？与武术门派一样，每位管理大师都有自己的一套管理招数，他们的“管理秘笈”都集结成书供企业家们自由取用。这样的管理书多达数以万计，而书中的管理招数又何止万种，企业的管理者面对如此丰富的秘笈又该如何选择呢？其实，有很多的管理招数并不适用，如果企业的管理者生搬硬套进自己企业的话，花架子招数势必造成企业管理的复杂化及混乱，有时不仅得不到效益还会适得其反。 而《公司船》这本书就像是霍元甲的“迷踪拳”一样，教会企业家们在企业的经营过程中，面对日益激烈的竞争，见招拆招，化解对手的招数，走出一条自己企业特色的路。本书开拓了一个经营管理的新思路，为管理者提供了一种如何将那些管理大师的管理招数化为己用的法门。 这是一种新的管理门派；是一本正宗的“管理秘笈”；是每位企业家真正的智慧源泉。由此给这本书“博大精深”的评语相信也不为过吧。</p>
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