同舟共济的“雁阵思维”　　最近的书市中有一本《公司船》的书颇有影响，是一本企业员工的培训书。书中的航海日志里介绍了一种大雁式管理方法，号召人人都做自己职务的领头雁。不禁联想到最近读过的一篇文章，题目是“学大雁，别做海鸥”。　　生活中人们都非常喜欢海鸥，在海边，可以看到一只海鸥在自由地飞翔。它的双翼强劲地向后拍打着，越升越高，越升越高，直到高过所有其他海鸟，然后滑翔出一个个美丽的弧圈。它不断地表演着，好像个优雅的舞者。　　但是在海鸥群里，它完全变了模样，所有的优雅与庄严全都不见了，只剩下肮脏的内斗与残忍。还是那只海鸥，它像炸弹般冲入鸥群中，抢走一片肉，激起了愤怒的尖叫。原来，海鸥之间不存在分享与礼貌的概念，只有嫉妒和凶残的竞争。如果在一只海鸥的腿上系上根红丝带，让它显得与众不同，那就等于宣判了它的死刑。其他海鸥会猛烈地攻击它，让它鲜血直流，直至血肉模糊地倒在地上。　　而大雁的行为就像《公司船》所说的同舟共济精神，是我们人类社会学习的榜样。科学家告诉我们，大雁飞行时排成“v”字型雁阵，在雁阵中大雁飞行的速度比单飞高出71%。处于“v”字型尖端的大雁任务最为艰巨，需要承受最大的空气阻力，因此领头的大雁每隔几分钟就要轮换，这样雁群就可以长距离飞行而无需休息；雁阵尾部的两个位置最为轻松，强壮的大雁就让年幼、病弱以及衰老的大雁占据这些省力的位置。雁群不停地鸣叫，这是强壮的大雁在鼓励落后的同伴。如果哪只大雁因为过于疲劳或生病而掉队，雁群也不会遗弃它，它们会派出一只健康的大雁，陪伴它落到地上，一直等到它能继续飞行再一同归队。这种紧密合作的秩序对于雁群的生存和健康发展起了非常关键的作用。　　《公司船》中倡导的人人都能做自己职务的领头雁，这样的管理模式真正是基于人性化的管理，突出了以人为本的“雁阵思维”。如果企业中的员工都能学大雁，不做海鸥，这样的团队必定士气高涨，“雁阵思维”也就成为企业员工人人争做“优秀船员”的前提。　　看来我们的管理者和员工还真应该向优秀的大雁学习呀！</p>

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