每种基本企业类型都需要相应类型的公司领导者

    传统意义上，那些描述和谈论公司领导者的人总是试图证明给人印象深刻的领导者的一系列优良品质。至此，我希望可以确定，那就是没有哪一类领导可以在价值观特性统治者型企业〖〗统治

    安全

    控制

    力量

    历史

    团结

    归属感〖〗传统的

    有组织的

    持久的

    官僚的

    单调的

    层级制的战士型企业〖〗力量

    凶猛

    权力

    成功

    英雄主义

    组织〖〗积极的

    自负的

    有组织的

    自尊的

    无情的

    自卫的

    反应调整的

    占领地域的

    快节奏的猎人型企业〖〗弹性

    创造力

    创新

    力量

    耐心

    速度

    简单规则

    精明

    适应性

    机会主义

    团队合作〖〗秘密的

    节约的

    以结果为导向的

    狡猾的

    有远见的

    进攻性的

    以目标为导向的

    任务驱动的先锋型企业〖〗创新

    弹性

    个人主义

    独立自主

    耐心

    流动性〖〗无组织的

    精神自由的

    结构松散的

    不确定的

    流动的

    易变的图2—6所有的四种基本企业类型中都能成功。每种基本企业类型需要 实际上，要求──拥有各自特定的公司领导者。

    许多作者已经──非常正确地──指出了试图利用高度官僚化的层级制管理方式来运营一个有创造力的、联系松散的企业的危险性。然而，这样的错误与试图用先锋型企业的领导方式去运营一个王国型企业或者，用猎人型企业或战士型企业领导方式去运营王国型企业，结果是一样的。

    不同的基本企业类型所需要的企业领导特性差异巨大，比如，经营通用电气这样的战士型企业就和经营辉瑞公司(pfizer)这样的先锋型企业（这个公司投入大量的资源开发和推广新的处方药）的领导特性就差别相当大。多年以来，杰克·韦尔奇(jack e，或者用于王国型企业例如微软，也将是一场灾难。假如比尔·盖茨(bill gates)无知地挑选了韦尔奇作为他的得力助手（并且韦尔奇也愚蠢地接受了这项工作），那么，企业很快就会出现混乱的局面，并且韦尔奇很快也会得到一个坏名声一位有争议且不成功的经理人。

    简而言之，任何组织的领导方式都需要反映公司的战略方针。图2—7说明了这四种基本企业类型的不同。

    工作方向发展统治者型企业〖〗利润最大化〖〗占领市场〖〗增加资源战士型企业

    〖〗提高效率

    降低成本〖〗区分产品并

    削减成本〖〗建立形象并

    增加品牌价值猎人型企业〖〗占领利基市场〖〗获取市场份额〖〗增加产品价值先锋型企业〖〗创新并增加新产品〖〗寻求机遇〖〗引入新产品图2—7领导行为

    统治者型企业需要公司领导者能够使公司保持或提高利润率，而且能使公司交付更多产品的能力不断地提高。战士型企业需要公司领导者在持续提高效率、降低成本方面异常优秀，并且能够找到新的方式来有效地区分本公司的产品和其他公司的产品。猎人型企业需要公司领导者能够根据市场变化迅速地调整公司产品和营销策略，并且不断地增加其产品价值。先锋型企业需要公司领导者能够推进公司的技术创新和产品开发，并且能够最大限度地利用已经掌握的技术。</p>

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