李朝曙老师认为，现代企业权力经常往包括市场、研发、核心技术，还有财务、管理等企业阶段性的核心业务上集中，这是企业横向权力流动的一般规律。由于核心因素对企业成功的决定性太大，而且企业家本人并不能判断核心业务发展会怎么样，在这样的情况下，企业家会给经理人一定的决策权，另外也会有变相的制衡。但是核心业务的权力一旦失控，往往使企业主感觉威胁很大，为了避免被动局面，第一件事就是杯酒释兵权，所以核心业务也很容易成为权力斗争的牺牲品，这也是权力的双刃剑的一种表现形式。 　　对于企业家来讲，他们希望职业经理人具有更强烈的责任感和适应能力，发挥出最大效用，短期内提升经营业绩；而对于职业经理人来说，经理人的授权要清晰，责、权、利明明白白。然而在经营管理过程中，经理人发现国内企业的管理、文化和人才同想象相差的太大，要改革不是一朝一夕的事情，要发展障碍重重。当公司业绩未达预期时，企业家和职业经理人的矛盾就会激化。　　互信是需要基础的。而这种基础又分为三个方面：思想基础、物质基础、行为基础。思想基础是在彼此认同价值观念的前提之下，寻求企业文化和理念的一致性；物质基础则是在责、权、利、风险统一的前提之下，寻求利益的一致性，这是互信建设的物质基础；第三点是行为基础。在摆正位置做好角色互换的前提之下，首先要做好一个执行者，其次是决策者，这就是互信的行为基础。就是作为一个职业经理人，必须摆正位置，不能凌驾于老板之上。　　中国的高科技企业这几年中的国际化路子都走得不是很顺，即使空降了海外职业经理人，企业的核心竞争力和经营战略也没有发生多大变化。　　职业经理人和老板之间首先确定的就是价钱，老板要选择一个什么样的经理人，要看看你自己有多大的本钱。如何选也要根据自己的能力来确定一个价值，一旦确立，如果站在老板的这个角度来讲，要尽量做好引导工作，就是说要不断修整自己的一些想法，同时也要引导对方。老板和职业经理人之间的衡量标准是不一样的，所以说只有双方把这个东西都谈出来了以后，才能确定一个双方都能接受的中间线。　　每一个人都离不开权力，每一个公司都离不开权力，或者掌握权力，或者借助权力，或者受制于权力，文章千古事，得失寸心知。《公司权力》从形式到内容可谓独具匠心，从内部权力制衡到古今中外权力案例都精心策划，每章节的标题可谓画龙点睛，精炼通透。我作为还未走出校门的学生非常有幸在本书的策划过程中，得到了实习老师之一的李朝曙秘书长的指导与帮助。李老师十多年来深入接触了数以千计的企业家与职业经理人，从民营企业老总到世界级企业领袖，从传媒领袖到政府官员，从实战专家到商学院教授，初步整理了一个关于权力的脉络与体系，那就是一张权力王牌，三个权力场，五个阶段，七大步骤，九条法则。我个人认为，这种总结对中国企业是一种非凡的贡献，值得读者细细品味。</p>

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