让人困惑的权力　　——光环背后的公司政治与权力运作　　　　   经理人杂志社主编高崴　　摗　&amp;iexcl;　　谈起华人商界领袖李嘉诚先生，我们会怀有一种敬意。李嘉诚先生拥有无与伦比的权力，包括财富权力和影响力，我们对他存有敬意，不惟他的财富，不惟他的坚韧不拔，还在于他至高无上的权力，而且还会联想到他所驾驭的企业帝国的权力分配与控制，联想到他旗下的打工皇帝所拥有的至高无上的公司权力。　　权力，一个笼罩着光环的词，也是一个引来诸多问题的词：权力的目的是什么？权力应如何分配？权力应如何运用？……职业经理人的诞生似乎是对这些问题的一种解答，同时，也使我们在不知不觉中思考全新的权力理念：看重集体领导，还是个人领导；崇尚团队，还是个人。从柳传志到杨元庆，从王石到郁亮，权力的执行权正在从高层通过制度与流程转移，高层领导者似乎越来越趋向于一种权力的象征与拥有者，这也许就是李老师所说的品牌代表权力。　　美国作家理查德·瑞提的著作《公司政治》一书认为：公司内部那些描述管理等级的组织结构图中的小框框就代表权力。权力就在那些框框当中，框框中的人行使着岗位赋予的权力，一旦他们离开那个岗位，权力随之而去。权力管理是一个组织的核心。外在表现为企业制度、流程、文化，在内部，实际上是权力运作。　　通过与李朝曙秘书长的充分沟通，我初步了解了他对于权力的认识基础与思想脉络，也对权力有了更深刻的认识。比如他认为很多企业家并不缺乏战略眼光，也并不是没有好的理念，总是因为内部的权力运作出问题，自己把自己折腾死了。很多企业费精力最多的就是内部的权力运作。　　在商业社会里，最具影响力的一个词就是权力。很多综合性跨国公司的权力甚至比一个国家的权力还大，因为权力和经济关系密切，国家权力的大小也和其国力相对应。权力其实意味着控制，它和利益是不可分割的。权力的分配通常是不公平的，否则就不会有授权一说。到底什么是权力呢？这就像是诸如“什么是自然”、“什么是事实”、“什么是人”之类的问题，不同专业背景的人有不同的理解。物理学家会说是“能量”，哲学家会说是“根源”，心理学家会说是“动态”。另外，关于权力还有很多名言，最著名的是社会学家马克斯·韦伯（max webers）的定义：“权力就是可以将自己的利益置于他人之上的能力。”也曾给出一个论断：“枪杆子里出政权。”　　那么在公司中，谁拥有权力呢？老板、主管、系统还是员工？一般来讲，我们会认为等级高的人是拥有权力的强者，而员工是没有权力的弱者。然而这个模型能适应现在的社会吗？资本家就是权力的拥有者吗？能开除员工的人就拥有权力吗？能行使自己意志的人就拥有权力吗？　　李朝曙秘书长认为，权力贯穿了我们生活的方方面面，只要有两个人在一起，就会形成一种权力结构。权力并没有固定的组织或结构，它会根据不同的情况、条件、阻碍和参与者不断地改变。它带着权威、控制、声望、影响、名声、魅力和否决权的面具，更重要的是，拥有权力的人通常不会公开权力游戏的规则，而是以善意的企图来掩盖它的特征。就像剑桥大学历史教授阿克顿勋爵（acton）经常说的那样：“权力都是罪恶的。”　　权力不一定都是自上而下的，它存在于有行为能力的个体之间。在经济社会中，权力基本上是通过供求关系形成的。　　　　　　    2005年8月15日于深圳</p>

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