君权神授到天赋人权——从管理的标准化谈公司权力　　 　　这是一部研究权力的专著，我非常高兴为本书作序。朝曙是我多年的朋友，虽然才华横溢，学富五车，但一直非常低调与务实致力于管理与咨询的研究，并有相当独到的见解，形成了独树一帜的个人风格，本书可以说是朝曙研究企业多年的后积薄发之作，个中奥妙值得崇尚权力的企业家细细品味。　　古今中外，对权力的来源总披着神秘面纱，始终各说各话，莫衷一是。以前的皇帝有绝对的权力，天下归于一人；今日的国王，除了落后国家，只是虚位的象征，神话早已拆穿。以前的百姓“日出而做，日落而息，帝力于我何有哉！”，虽不争权，人权自在；今日的升斗小民即使常争权护权，却仍觉人权受到打压，难以自在。　　如今，已是网络时代民主社会，无论世界、国家、企业，还是家庭、个人，在民智已开的氛围下，对权力当有正确认知才对，但综观全局，深入各界，发现并不尽然。严格说，权力一辞仍是模糊的，鲜有人真正弄得清楚权力由何而来，又如何授出去。　　老实说，权力令人爱也令人怕，是一把双刃剑，可以救人，亦可杀人；然而，由于私心多欲，往往滥用权力，致后患无穷。虽然，大家都同意“权责相副”，但仍一厢情愿希望有权无责，使得法纪荡然，私欲横行。　　我们以为：权力得至法制，依法方能赋权，并非存于某人手上；但法制是死的，必须人来执行法制赋予的权力。也可说，权力来源非天、非神、非人，故并无授与及收回的争议，依法即有执法权，逆法或违法即不得行事。但由于各人智识、心态水平不一，加上皆想自圆其说，乃使得权力多采多姿、阴晴圆缺、爱恨交织、留连犹疑、捉摸不定、……化为天上人间的游戏。　　不过，国家能否长久昌盛，企业能否永续发展，授权赋能将是关键分水岭。经长期观察数千家企业发展，得出一大趋势，符合者可大可久，不符合者做不大，即使做大必不久。即三级授权，兹简述之，可自行诊断：　　1.标准授权：凡有标准者，第一线员工得依标准执行，无需请示核准，结果若符标准，亦无需报告。此部分须达80%以上。　　2.职掌授权：标准未尽事宜，第二线主管得依职掌判行，以补标准不足，是为随机应变之弹性。此部分占15%左右，过犹不及。　　3.目标授权：凡无标准无职掌者，经营者得依目标决行，以利行动发展，是为权变。此部分须在5％以下。　　由此可证：企业组织可扁平化，只需三层，反而大幅减少扭曲、延误、内斗内耗，及僵化、老化、退化，权力问题也豁然开朗。　　杨望远2005年8月</p>

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