著名中国式管理大师   曾仕强教授　　管理是安人的艺术。不管什么环境，安人的目的不变，叫常；安人的方法要变，叫变。绝对的部分叫经，相对的部分是权，管理的原则不变，方式可变。掌握权力从事管理的人要记住，所以要有常有变。常的部分又叫经，变的部分又叫权，管理就是安人之道，管理也是经权之道。朝曙的这本《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。　　　　著名执行力专家   余世维教授　　执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。在授权前要做很多准备工作，最后真正从授权转到分权。做一个领导，要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。李秘书长的《公司权力》一书对于授权、企业接班人等方面都有精彩的阐述。　　　　著名企业文化专家与人力资源专家   彭剑锋教授　　将企业家的创新精神和敏锐的思想转化为公司宗旨和政策，明确、系统地传递给管理层，由管理层规范地运作，是一个“权力智慧化的过程”，也是一个企业接班人的培养过程。李朝曙秘书长将自己的智慧与权力的智慧充分结合编写这本著作，对中国企业可以说是一种贡献。　　　　著名精细化管理专家   汪中求　　挥霍权力，再成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用权的管理专家。相信《公司权力》一书可以给你一些不同的启示。　　　　台湾国际管理大师   杨望远教授　　朝曙是我多年的朋友，虽然才华横溢，知识渊博，但一直非常低调与务实，致力于企业管理与咨询的研究，并有相当独到的见解，形成了独树一帜的个人风格，本书可以说是朝曙研究企业多年的后积薄发之作，个中奥妙值得崇尚权力的企业家细细品味。　　　　零点研究咨询集团董事长   袁岳　　权者,外显而虚,内藏而实。渴望拥有权力者，应当注重累积权威的声望，否则权座乃是火热的荆棘所在。祝贺朝曙著作问世。　　北京北大纵横管理咨询公司总裁   王璞教授　　权利有两重属性：制度性安排的硬权利和文化力趋动的软权利，朝曙的《公司权力》无疑是刚性权利的全面透视,但引人深思的是如何获得直透人心的柔性权利。　　　　科特勒营销集团中国区总裁   曹虎　　科特勒博士是朝曙秘书长的老朋友，曾经在四年前有过愉快的合作，我代表科特勒博士向朝曙的新书出版表示祝贺！　　深圳市思捷达管理咨询有限公司总经理、原华为副总裁   胡红卫　　拜读了朝曙的《公司权力》一书，我认为很好，该书一定畅销。关于公司治理我研究不多，我曾经提及的几个观点做参考：公司管理就是不断分责分权的过程；权力就是源动力；适合中国企业的领导风格是权威加魅力型的领导风格。　　　　深远企业顾问机构董事长、原tcl营销副总裁、著名营销变革管理专家   杜建君　　中国企业近些年蓬勃发展，但离建立真正现代企业制度标准的规范企业还有一段路要走，从人治到法治，制度大于权利，推行企业内部民主，才是中国企业基业常青和可持续生存的核心保证。作为中国咨询业最亲密的战友，朝曙先生的大作《公司权力》以独到的视角、鲜活的案例和敏锐的思考，为我们揭示了在企业的转型时期，如何正视和尊重中国企业管理文化“八仙过海”的创新能力外，还要如何充分汲取美欧日发达国家公司科学治理的经验和方法工具，洋为中用，中西结合，未尝不是一条适合民主企业发展的现实选择。</p>

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