前程无忧《人力资本》月刊执行主编   孙虹钢　　我为什么还要听你的？！当有人问了老板刚才那个问题，并且递交辞呈的时候，老板的“权力”就崩溃了。在公司里面，权力可能来自资本结构，也可能来自授予，这是管理或者说人际博弈的规则，但其实非常脆弱。所以，无论是在哪种类型的公司，无论你在公司里做到什么位置，千万别太拿“权力”当回事儿。　　凤凰卫视媒介研究总监   谢越清　　一般认为，公司权力来自于手中所掌控的资源，其实资源掌控人的与心计是权力极其重要的变量砝码；资源掌控人本身也会成为公司权力的一部分。中国的公司无论国企抑或私企，本质上都未脱离家长制，所以公司的命运在很大程度上仍然决定于公司最大权力的拥有者。悲乎？喜乎？见仁见智。　　湖南经济电视台mba大讲堂著名主持人   梅东　　朝曙兄与我有过多次合作，每一次都非常愉快，极具亲和力与感染力。作为一个财经媒体主编，曾在企业界浸淫多年，与数以百计的企业家、知名专家教授学习与交流，后来又作为一个咨询顾问实际参与企业管理咨询与培训工作。凭借多年的积累编写这本《公司权力》，可以说是厚积薄发之作。　　　　深圳报业集团深圳新闻网副总编辑   胡宝祥　　权力无形，却显而易见。拥权者的一招一式、一举一动、一言一行，都会被旁观者审视。拥权者当知权从何来，权为何用，权因何弃，头脑清醒乃拥权者之必须也。责任是权力之主要内涵。谋权、掌权、固权、授权、集权、交权、丢权，都与是否承担责任和能否承担责任密切相关。责任能力乃拥权者之必备也。　　“吏为民役”。公司之“吏”当为公司之“役”。做“役”，则忌狂、忌懒、忌燥、忌贪、忌虞、忌诈。为官之道乃拥权者之必守也。愿拥权者，常头脑清醒，防糊涂误事；练高超之能，莫力不从心；信守为官之道，不弄为官之术。　　朝曙是我几年的同事，他在深圳创办的企业家俱乐部曾经影响了深圳一批民营企业家，他的这本《公司权力》可以说是多年积累，有感而发，值得关注。　　　　《经理人》杂志社执行总编辑   杨俊杰　　首先祝贺多年的老朋友出版了新作。我认为在由直线权力和参谋权力相交织而组成的企业权力体系中，高层的权力游戏最为惊心动魄！研究一个企业，不研究它的权力游戏规则是很无知的，甚至，一个企业的成长史就犹如一部企业的权力斗争史，想想看，联想、tcl、长虹等知名企业，哪个是例外的？　　　　广州日报报业集团《赢周刊》主编   张韬　　15世纪的中国处于商业王朝的顶峰，作为商业的权力独裁性也更多地集中在家族长老身上，这是随后的500年中国企业越来越式微的原因之一。20年的新中国市场经济发展，最大的成就在于将这份本来集中的权利越来越有秩序地、有规范地分散在创业者以及职业经理人层面，这是一个颠覆与建设的过程，《公司权力》犀利地剖析了这一切，为中国企业的制度化发展指出了道路。　　中国报业网ceo   陈渡风　　真正的权力来自你专业的领先与你对下属的人文关怀，朝曙的《公司权力》一书，既告诉我们权力之道，也告诉我们为人之道。</p>

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