以data为基础的职业发展模式的一个优点就是它以全新的方式重新定义了就业资格，即它向人们表明事实上每个人都有“充分的资格”从事当今社会所需要的工作。除此之外，它还简单明了地(抛弃了其他模式中大量拐弯抹角的技巧)向人们证明：每个人都可以“思考”、“确认”或“相信”自己的成功之道——尽管有的人可能缺乏在一个像现在这样的社会中发展通常所需要的资历。

    data模式从一个我们每个人都不可否认的前提开始——。接着它强调了每个人从孩提时代就加以运用的能力以及每个人与生俱来的气质。下面我们接着要谈的是资产，而这一点我们在第三章已经为你开了个头了。

    在传统的、狭义的和经济学意义上的资产的含义对于理解以固定职业为中心的社会中的资产是绰绰有余的，但今天它不再适用了。我们不再是通过积累购得什么东西，而是在组合自己的资源创造新的东西。我们所感兴趣的“资源”，从来不可能进行借贷或转让。

    它们是你个人的一部分，包括你的生活环境和生活经历，你可以用它们在今天的求职环境中建立起自己的优势。

    这种资产和传统意义上的资产不一样，因为它们的价值要根据具体的情况而定。一栋房子加上45000美元的动产是一笔资产，无论你怎么处置这笔钱，它的价值是不变的。但你的生活经历则不是这么回事，可能在一种情况下它一钱不值，但在另一种情况下则十分宝贵。

    现在想象你到两家完全不同的公司求职。其中一家仍按传统的3e的模式招聘员工(即要求学历、资历和推荐)。你填好申请表后就接受了人事部门的面试。面试人员会问你曾经在哪家公司工作过：这家公司是不是一家“好的”、“成功的”公司？你担任过什么职务？在每个职位你做了多长时间？你的老板是谁？他们的电话号码是多少？有时还顺便问问你，受过多少年学校教育？或者你的博士学位的专业是什么？

    假设你求职的另一家公司是微软公司。你去参加“面试”，结果发现这次面试实际上是和不同层次的人的6次交流——这些人都是实实在在的公司员工，而不是人事经理。最后一个人穿着运动衫，当你刚落座时你才注意到，他介绍自己说他是“比尔·盖茨”。和许多消解了固定职业的公司一样，这位微软的首席执行官喜欢亲自参加招聘活动。他向你提出了各种问题。

    “什么事情会让你激动？”你脑中闪过不少明显的很不妥当的答案，但你并没有把握回答这个问题。接着他又问道：“每天流过密西西比河的水量是多少？”你开始出汗了。最后他又问道：“你是否曾经在一家陷入困境、停业或倒闭的公司中工作过？”他想知道什么？难道他想知道你是否失败过？你是应该说有呢，还是告诉他几年前你曾经在一家最终沦为破产的计算机租赁公司工作过。

    关于前面的两个问题，答案本身并不重要，重要的是你在回答过程中向别人揭示的信息。“什么事情会让你激动？”你的回答会告诉对方你的和气质是什么。而多少水量的问题在于考察你在回答一个没有人知道准确答案的问题时发挥自己思维的反应能力。而第三个问题的目的则关于你拥有的资产。

    在一家成功的公司里供职是一件容易的事情。但是当你面临失败时，你就得迫使自己发挥创造力，追根究底并且开始思考。在不成功的公司里你永远需要对既有的前提提出质疑。而许多公司恰恰需要一些曾经有过这样经历的人。

    也许你一直认为这段经历是你职业生涯中不光彩的一段，但突然间它跳到了天平的另一端——成为具有价值的资产。

    这样的资产也许是一些你以为不重要或者没用的东西，但如果你的客户或者考官很看重它们的话，你就需要接受它们作为一种资源。因此，我们将个人的求职资本定义为“属于你自己的任何一部分，包括你可以在今天的工作环境下用来建立起个人优势的生活经历等”。今天发生的职业变迁创造了许多机会，那些重新定位自己以抓住这些机会的人，每天都会有新的发现。之所以我们把它归入你的求职data中，是因为它在许多时候确实对找工作起着决定性的作用，你如何能够利用这些资本才是你在求职中应该好好思考的问题。</p>

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