中国人民解放军是中国缔造和领导的一支人民队伍。78年来，这支人民队伍在闪闪红星的照耀下，从小到大，由弱到强，战旗所向，无往不胜。为什么解放军能够取得最终的胜利？那就是从建立之日起，解放军就确立了“为人民服务”的宗旨，使解放军有了一个可以跨越时间和空间不变的“北斗星”。78年的历史证明，毫不动摇地坚持这个目标和宗旨，是人民解放军建军历史经验的科学总结，是人民解放军根本的建军原则，是人民解放军的建军之本、发展之本、胜利之本。也正因为如此，人民解放军才能永无止境地前进。但在具体达成这个使命的方式上，需要因地制宜、因时制宜。这就是团队的目标。这也正是这个团队具有超越对手的效率和竞争实力之原因所在。为保持团队的前进方向，在团队的前方就要建立起具有前瞻性的目标。这个目标是一个可以支撑团队在相当时间内发展的目标，是一个能够规避前进路线偏差的目标，是一个能够在极度艰难困苦中吸引成员前进的目标，是一个能够使全体人员为之努力并能达到目的的目标。

    解放军内部，每天、每周、每月、每季度、每年，都要制定相应计划，明确在某个时段该干什么。当然，作为上级，为了能够实现目标，目标的确定需要简明扼要。团队目标是完成使命和团队宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的。团队需要目标，目标的准确是首要的。实际上，在任何战争中都有一个核心问题必须解决，这个核心问题就是认清敌方“重心”之所在。如果对方的这点被打败了，则整个战事都会发生于敌不利的变化，这被称为枢纽。判断什么是枢纽、什么是事情的关键，是需要雄才大略的。对团队来说，宗旨是共同目标；对团队成员来说，共同目标是团队阶段需要到达的目的地。凡是伟大的团队，一定是梦想主义和现实主义完美结合的团队，这样的团队是很难被击败的。目标明确是军事指挥的基本原则。任务的完成，需要梦想，更需要一步一个脚印地跋涉。解放军是团队目标和价值观完美结合的典范。实际上，我们不可想像，如果没有“全心全意为人民服务”这个宗旨，解放军如何去完成每个阶段的目标任务。

    企业也是一样，其使命和任务必须转化为目标。管理者应该通过明确的目标对员工进行管理。企业使命的建立，使企业发展有了一个出发点，有了原动力，有了前进的方向。从这个出发点出发，依然需要走很长的路，需要付出很大的代价。企业没有这种具体的、物质层面的目标，员工前进的动力就会失去，企业也就无法在竞争的环境中生存。

    在一个企业内部，如果没有正确的战略目标，即使有再优秀的人才、有再高的执行力，他们付出的努力越多，离正确的方向就越远。这就是要求首先做到做正确的事，才能考虑如何正确地做事。一个企业最重要的就是战略目标，一个员工也不例外。

    有人经过一个建筑工地，发现有三个工人在工作。他分别问这三个工人在做什么，三个人的答案各有不同。第一位回答：“我在卖力赚钱。”第二位回答：“我在做最棒的建筑工。”第三位回答：“我正在盖这个城市最好的大厦。”

    作为企业的一员，只有第三位工人真正明确了自己的目标。在每个具体企业中，每个员工作为个体都可以有自己的目标，而企业也应该有企业的整体目标。在这个整体目标之下，个体的目标必须服从、服务于整体目标，绝对不允许背离整体目标。

    任何一家在市场中生存发展的公司的根本目的是赢利，创造最大的财富，是公司老板和所有员工最大的也是最为一致的目标。作为员工，要把为公司创造财富当作神圣的天职、光荣的使命。尤其是那些业务部门的员工，要时刻考虑着怎样抓住商机、怎样开拓市场、怎样扩大产品宣传，要时刻考虑着自己的工作行为到底与公司赢利这个大目标有多少距离。

    你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？成功的人只想自己要的，而非自己不要的。不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？智者除了有所为，还能有所不为。不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。坚定的目标是成功的首要原则，诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。智者都有清晰思考的习惯，他们明确了解自己想要什么并致力追求。一个人没有明确的目标，就像船没有罗盘一样。我们每个人自涉世起就开始树立目标，因为生存需要目标，没有了目标就没有了自我。

    目标定得准确与否是不容忽视的。朝鲜战争初期，志愿军的目标是想打大的歼灭战，要求整师地消灭美军。但当发现这个目标不现实时，他立即将此目标降为“零敲牛皮糖”。只要求一次吃掉敌人一个团、一个连，甚至一个排、一个班，积小胜为大胜，最终达到了把美军赶到谈判桌的目的。

    解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更多地表现在战术层面上：上级知道应该命令下级做什么；下级也明白自己在什么时间、什么地点，如何去干什么——一切都在可控制之中。解放军团队的运作，很大程度上可以说，是个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，使这个团队产生了强大的竞争力。</p>

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