经营管理的100个箴言: 张力夫修身教育三部曲 84提升业绩的4个方法

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经营管理的100个箴言: 张力夫修身教育三部曲： 84提升业绩的4个方法

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    做自己喜欢做的事，并加大工作量

    有一定要达到目标的决心

    有abcd计划

    及时督导，并用更好的方法完善同一件事

    ［特别提示］

    做自己喜欢做的事，并加大工作量——自己喜欢做，才有激情。而加大工作量，则是业绩倍增的前提。

    有一定要达到目标的决心——成功始于决心，先有决心，再有行动，就有达到目标的喜悦。

    有abcd计划——意味着针对变化的现实有相应的应变之策。切记，凡事预则立，不预则废！

    及时督导，并用更好的方法完善同一件事——执行力，不仅是团队需要，个人成长同样需要。执行力的关键即督查，又叫检讨，多一次检讨即多一次成功的可能。

    ［应用参考］

    oec管理法的实际运用（三）

    ——oec的运行程序

    “日日清”运行分3段9步。

    第1段包含3个步骤：

    1召开班前会，明确当天的目标及要求。

    2按目标和标准工作。生产系统按7项日清要求进行生产，职能系统针对7项日清，按“5w3h1s”的要求，从事瞬间控制。

    3填写日清栏。由车间主管、职能巡检员每两个小时公布一次巡检中发现的问题及处理意见。

    第2段，班后清理，分5步，按组织体系进行纵向清理：

    4自清。所有岗位的员工对当天的工作按日清的要求逐项清理，生产岗位填写3e卡交班组长，管理岗位填写日清工作记录交科（处）长。

    5考核。由班组长根据一天对每人各方面情况的掌握进行考核确认，然后报车间主任。

    6审核。由车间主任根据当天对各班组情况的掌握，复核各班组的3e卡，确认后返回班组。本人填写“日清工作记录”报分厂厂长。

    7分厂厂长审核各车间的“日清工作记录”，登记分厂日清台账，并将每天分厂的运行情况汇总报公司经理助理。同时各职能部门负责人审核所属人员“日清工作记录”，并将当天职能分管工作出现的问题、解决的措施、遗留的问题、拟采取的办法汇总报公司副总经理。

    8公司副总经理复审后签署意见和建议，反馈各管理者，并汇总报总经理。

    第3段为整改建制：

    9由各职能部门会同有关部门、岗位根据“日清”中反映出题的问题进行分类分析，在提出解决措施的基础上，制订和完善相应的管理制度，提高薄弱环节的目标水平，并作为下一循环的依据。

    ［特别赠送］

    三十种管理法则之十四

    pdca质量管理法

    戴明是世界著名的质量管理专家，他提出了一系列有关质量管理的思想。这些思想一开始在美国并没有受到重视，却在日本企业中得到了广泛应用。

    《领导职责的十四条》是戴明针对美国企业领导提出来的，并成为20世纪全面质量管理的重要理论基础。其主要管理理念可归纳为以下几点：

    1持久地改进产品和改善服务。

    2运用新的管理哲学。

    3不能依靠检验来达到质量标准。正确的做法是要在整个生产过程中时刻注意产品质量，对此过程进行及时监控。

    4价廉还要物美。

    5建立一个识别体系和非体系原因的措施。

    6建立现代的岗位培训。

    7建立现代的领导层。企业必须建立一个新型的领导方式，不只是管，更重要的是帮。

    8创造企业和谐融洽的生产气氛。

    9坚决合作，消除壁垒。

    10数量不是目标。

    11数字不是根本。

    12使员工心悦诚服地为企业工作。

    13建立长期的教育机制，不断提高员工技能。

    14创造一种每天都能推动以上13项的高层管理结构。

    戴明理论和其他管理理念明显的不同之处在于对品质创造的看法，正如戴明曾经说过的一样：品质是在哪里创造的？是在董事会的会议室里！

    pdca循环是戴明管理理论中最重要的一概念，又称其为“戴明环”。pdca循环是一项工作从头至尾有效进行的保证，是一种合乎逻辑的工作流程，在质量管理方面具有很强的适用性。

    p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下：p(plan)——计划、d(do)——执行、c(check)——检查、a(action)——行动。pdca循环的四个过程不是运行一次就结束了，而是一个周而复始的循环过程。

    pdca循环最终的目的就是使企业的整体效益能够得到不断的提高，所以它不是始终停留在一个水平上的循环，它是不断解决问题的过程，是水平逐步上升的过程。</p>

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