经营管理的100个箴言: 张力夫修身教育三部曲 69人员晋升的2个有效办法

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经营管理的100个箴言: 张力夫修身教育三部曲： 69人员晋升的2个有效办法

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    明确纵向晋升标准

    明确横向晋升标准

    ［特别提示］

    明确纵向晋升标准——一般来说，企业通常只有纵向晋升通道，例如，员工——领班——主管——部长——经理助理——经理——总经理助理——总经理等。由于职位有限，因此晋升较难。

    明确横向晋升标准——建议开设横向晋升系统，既相对于纵向相关职位，分别增设一至三级、五级升迁通道，例如，一星级主管、二星级主管、三星级主管等。晋升标准公开，主要考核要素有三项：一是本企业工龄，二是相关业绩，三是相关晋职培训考试成绩。还有一点也非常重要：每一个同等职位的高星级晋升必须带有一个直接下属的同级别晋升，以免发生上司对下属的排挤现象。

    ［应用参考］

    寻找最出色的人

    ——微软公司的招纳人才的绝招

    作为世界上发展最快的公司之一，微软公司在招纳人才方面有着与众不同的“绝招”，他们在长期的工作实践中总结出了如下一些经验：

    1使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。

    2负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了如指掌。

    3面试时，上午教给应聘者一些新知识，下午则提出与之相关的问题。

    4应聘人员是否能正确地回答问题并不重要，重要的是他是否能创造性地思考问题。

    5如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门就要搞清他离开的原因。

    为了得到最好的人才，微软公司采取了一种独特的方法来挑选参加面试的人员——通过计算机检索用户所用的关键词，选出具有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人。

    ［特别赠送］

    职场成功的十大习惯之九

    激发潜能！</p>

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