经营管理的100个箴言: 张力夫修身教育三部曲 46被上司认可的3个秘诀

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    态度上主动

    速度上跑步

    尺度上到位

    ［特别提示］

    态度上主动——态度主动意味着凡事主动出击，全力以赴，更意味着你具备相应的勇气愿意承担相应的责任。没有一个上司不喜欢愿承担责任的人。

    速度上跑步——这是一个以速度取胜的时代，快鱼可吃掉体积比自己大许多的慢鱼。同样，“接受工作”谁比对方快半拍，谁就可能在上司面前彰显自我。请记住，效率的高低已成为一个人工作能力高低的一个重要标志。

    尺度上到位——尽管是主动干的，速度也很快，但在结果第一的今天，只能以结果论成败。除了态度与速度，对做事过程的细节更要格外小心，并对节外生枝小心处理，以求最终结果能保持在预定的范畴内。

    ［应用参考］

    应当使人心服口服

    ——对8种不同下属的批评策略

    每一个人有各自的性格特点。如果只用一种方法来批评他们，有些人的能力势必会因此受到限制。所以对不同的人要采取不同的批评方法。

    1如果软弱的部下犯了错误，要一对一采取鼓励式的批评，例如说“我希望你能发挥出自己的全部水平来”等等。

    2对于心怀不满的部下，要能认真听取他们的意见，例如说：“你本来能干得更漂亮一点，怎么老像有心事似的。”

    3对于那些油滑的部下，要用真心话来批评他们，心里怎么想的就怎么说。虽然这种方法显得缺乏领导艺术，但对此类人会起到较好的作用。

    4对于意志消沉的部下，尽可能以融洽的态度与语气与对方交谈，让对方能保持轻松愉快的心情。

    5对于那些头脑糊涂的部下，尽可能经由视觉的方式来表达意见，如黑板的使用、图表的制作、幻灯影片的放映等，效果会更好。

    6对于那些缺乏判断力的部下，为了确实区分对方所知道与不知道的事情，对对方不知道或不清楚的事物，要多作说明解释。

    7对于那些难以说服的部下，对于交谈的内容与相关联的事实，都要作正确的说明，并给予对方一个正确的认识。

    8对于那些素质低下的下属，要尽量使他们不断地产生“为什么”的疑问，然后再作详细的说明。

    ［特别赠送］

    职场成功的十则之六

    利他法则

    凡事利己必定损人，最终损己；凡事利他才是真正利己。</p>

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