跟随老板，你的忠诚会得到回报。

    一块大石头往往需要小石头支撑才能放稳。主管的“补充”正好可以让总裁的长处得以充分发挥。可见，让上司发挥其长处并非无稽之谈。

    戴尔·卡耐基说：“仅仅‘喜爱’自己的公司和行业是远远不够的，必须每天的每一分钟都沉迷于此。”

    布朗正是奉行了这一原则而让公司老板充分发挥其长处的。

    从布朗被盖次公司录用的那一刻起，他就认为自己是一个“盖次”人了。许多大公司贪求与众不同的门第、风格、语音和常春藤联校的教育背景，而盖次更看重业绩，鼓励实干，容忍异议，对博士生和中学辍学生一视同仁，布朗感到很适应，他觉得那是他的地方。

    布朗每天早上到班，除了老板比利·盖次，比其他人都早。如果比利要借个火儿或是谈体育比赛，因为只有布朗在交易室，所以比利就跟他聊。布朗26岁时成了高级合伙人的好朋友。

    布朗认识到：“使我自己无所不在并不是个苦差事——我喜欢这么做。当然了，跟那些掌权的人保持一种亲密的工作关系也不大可能有损我的事业。我从来不理解为什么其他人不这么做——使公司离不开他。”

    你永远不可能完全控制你身在何处。你不能选择开始事业时的优势，你当然更不能选择你的基因智力水平。但是你却能控制自己工作的勤奋程度。你工作得越多，你做得就越好，就是那么简单。

    那么，无论你的想法是什么，你必须为实现它干得比其他人更多。如果你把工作安排成一种乐趣，那它就是一件比较容易的事。既然多干几乎总能取得更大成就，反过来你也会有更多乐趣。然后你就会因为得到了奖励而想干更多，以后这样循环下去。

    一些看起来似乎是很平凡的事，你默默的多做一些，多承担些责任，多为公司和老板分担些忧愁，老板在有好事时也自然会想到你。

    而那些多一事不如少一事的平庸者，是永远不会进入老板提升的视野里的，也永远成不了公司的核心员工、干部，成不了公司信任的核心力量。善于照顾公司和团队的大局

    ——个体的力量是很有限的，而团队的力量可以实现个人难以达成的目标。

    每一个员工都必须有很好的协作精神，要充分发挥团队成员之间优势互补的作用，使整个团队产生整合后的聚变，具有超级战斗力，实现1+1＞2的效果。

    在工作中，你必须要通过与其他人合作完成自己的工作任务。如果你在公司里工作，那么，你是否具有团队精神，直接关系到你的业绩。一些大公司招聘人才时，十分注重人才的团队精神，他们认为一个人是否能和人相处和相互协作，要比他个人的能力重要得多。

    有一个果农，培植了一种皮薄、肉厚、汁甜而少虫害的新果子。正当收获季节，引来不少果贩纷纷购买，使这位果农发了大财，增加了不少财富。

    当地不少人羡慕他的成功，也想借用他的种子来种果子，这位果农认为物以稀为贵，其他人也种这种果子将会影响自己的生意，所以还是自己独享成功的喜悦为好，于是全部都拒绝了，其他人没有办法，只好到别处去买种子。可是到了第二年果熟季节时，这位果农的果子质量大大下降了，果贩们也都摇头不买他的果子了。这位果农伤透了脑筋，只好降价处理了。

    果农想弄清楚产生这种现象的原因，于是就来到城里找专家咨询。专家告诉他，由于附近都种了旧品种果子，而惟有你的是改良品种，所以，开花时经蜜蜂、蝴蝶和风的传媒，把你的品种和旧品种杂交了，当然你的果子就变质了。“那可怎么办?”果农急切地问。“那还不好办?只要把你的好品种分给大家共同来种，不就行了。”果农立即照专家的说法办了。这一年，大家都收到了好果子，个个都喜笑颜开。</p>

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